【課程時(shí)間】
07月11-12日廈門 07月25-26日 南京
08月08-09日成都 08月22-23日 廣州
09月05-06日杭州 09月19-20日 北京
10月16-17日廈門 10月30-31日 南京
11月14-15日成都 11月28-29日 廣州
12月12-13日杭州 12月26-27日 北京
2020年1月9-10日 廣州

中國(guó)式管人工具+美國(guó)式PDCA圈，徹底攻克團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力39個(gè)痛點(diǎn)，業(yè)績(jī)必增
【課程投資】4800元/人(含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
【超值服務(wù)】
凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù)：1、課前填寫《企業(yè)管理問題診斷表》建立永久性客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，終生跟進(jìn)服務(wù)；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8個(gè)門店整改方案》；3、課后贈(zèng)送《90天落地行動(dòng)手冊(cè)》。這是企業(yè)馬上走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，超越同行對(duì)手的最佳選擇！�。�

一、老板說：“給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管”？店長(zhǎng)說：“人最難管”！
1、新零售時(shí)代，社群營(yíng)銷、微商營(yíng)銷模式有了，門店SOP流程全有了，為什么業(yè)績(jī)還是上不去？門店執(zhí)行力差啊�。�
2、店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！店長(zhǎng)不懂科學(xué)管理動(dòng)作，導(dǎo)致員工感受不舒服，執(zhí)行力低，為什么會(huì)管得員工牢騷滿腹呢？員工責(zé)任心差�。�！
3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓，管得緊就走人，管得松就走單，如何科學(xué)管理95/00后員工激發(fā)他們潛能呢？祖宗難伺候��！!
4、當(dāng)制度遇到人，魔鬼就出現(xiàn)了。店長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)，老員工的制度化與情感化究竟如何完美結(jié)合？稍有一點(diǎn)不順就賭氣，領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊�。�！
5、門店內(nèi)佛系員工不作為，刺頭員工不聽話，如何把不同“性格”與不同“三觀”的員工擰成一股繩，形成超級(jí)戰(zhàn)斗力，突破業(yè)績(jī)瓶頸？門店人心散��！!
6、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人激發(fā)人。為什么別家公司團(tuán)隊(duì)文化像打了雞血，而我們沒積極性呢？究竟如何打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)文化？還是最后一公里：團(tuán)隊(duì)沒戰(zhàn)斗力�。。�！
業(yè)績(jī)來(lái)自極致執(zhí)行力！中國(guó)著名連鎖管理專家、金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮教授以26年資歷獨(dú)家研發(fā)的“PDCA-門店執(zhí)行力模型”：核心就是解決員工“執(zhí)行力”三個(gè)字。而要激活員工的“執(zhí)行力”資產(chǎn)，就必須精通“中國(guó)式管人工具+美國(guó)式PDCA管理圈”。只要堅(jiān)持劉教授提出的“管理落地一體化”培訓(xùn)理念，現(xiàn)場(chǎng)拿出的8套門店整改方案全套輸出，只需90天團(tuán)隊(duì)面貌大變樣！我們用“業(yè)績(jī)”說話��！

二、本干貨可以幫助店長(zhǎng)掌握48套團(tuán)隊(duì)管理工具：
1、向目標(biāo)管理要執(zhí)行力的工具：承諾、對(duì)賭、排名與啟動(dòng)會(huì)是逼出團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2、向溝通管理要執(zhí)行力的工具：同理心溝通法天下大同
3、向帶教管理要執(zhí)行力的工具：帶教機(jī)制流水線復(fù)制人才
4、向威信管理要執(zhí)行力的工具：359威信工程驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行力
5、向例會(huì)管理要執(zhí)行力的工具：全員操心法橫掃一切責(zé)任心死角
6、向績(jī)效管理要執(zhí)行力的工具：績(jī)效面談七部曲確保員工業(yè)績(jī)?cè)略嘛h紅
7、向激勵(lì)管理要執(zhí)行力的工具：把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界，狀態(tài)徹底改變
8、向問題管理要執(zhí)行力的工具：學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖打破沙鍋問到底，原因越細(xì)，答案就出來(lái)了

三、我們2天提供金牌店長(zhǎng)向團(tuán)隊(duì)管理要業(yè)績(jī)的整體解決方案：（14小時(shí)）
模塊一：如何讓店長(zhǎng)每個(gè)細(xì)胞都植入PDCA圈，快速提升業(yè)績(jī)？
一、PDCA循環(huán)圈模型，是店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理的思維基石
1、人性天平儀與PDCA循環(huán)圈天人合一
2、大多數(shù)店長(zhǎng)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
二、新零售時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的人性本質(zhì)沒有變
1、目標(biāo)分解不清人性未激活，導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確人性未激活，導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
3、績(jī)效獎(jiǎng)罰不分明人性未激活，導(dǎo)致沒有執(zhí)行力
4、行為改進(jìn)不力人性未激活，導(dǎo)致沒有執(zhí)行力

【本單元干貨管人工具】：貪與怕人性天平儀、人與事的太極原理、閉環(huán)PDCA圈執(zhí)行力模型

模塊二：如何向中國(guó)式的團(tuán)隊(duì)管理要執(zhí)行力，快速提升業(yè)績(jī)？
第一單元：如何向目標(biāo)管理要業(yè)績(jī)？
一、分析門店業(yè)績(jī)管理差的原因
1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？
①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥，員工對(duì)PK機(jī)制疲憊了，怎么辦呢？
二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則，激發(fā)人性貪欲！
1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”：責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭，如何一分鐘學(xué)會(huì)？
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)模板：5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？
3、安裝目標(biāo)落地“神器”， VPC目標(biāo)流水線運(yùn)用，員工從此自動(dòng)自發(fā)
三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀，開好五種“全會(huì)”了嗎？。
1、店長(zhǎng)，你會(huì)開例會(huì)嗎？
2、如何開好月、周、夕、早、時(shí)五種例會(huì)?
3、有效例會(huì)=會(huì)前有主題+會(huì)中有措施+會(huì)后有行動(dòng)，如何落地？
4、對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的“神器”《××問題改善行動(dòng)計(jì)劃表》會(huì)用嗎？
【本單元干貨管人工具】：5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、七步目標(biāo)分解法話術(shù)模板、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、班前風(fēng)暴例會(huì)五部曲、一日四會(huì)加油法、《××問題改善行動(dòng)計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)管理法

第二單元：如何向溝通管理要執(zhí)行力？
一、管理每前進(jìn)一步，都要溝通開路
1、聽話聽音，溝通影響力的三架馬車，你懂嗎？
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現(xiàn)場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器：快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法
3、員工情緒不好，如何用溝通工具做好思想工作？
4、用同理心溝通法，解決客戶抱怨與投訴處理五部曲
5、干掉他不算能力，用到他才算本事：門店殘缺型人才應(yīng)用三法寶
三、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我店面離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
【本單元干貨執(zhí)行工具】：人性溝通四風(fēng)格、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲、客戶投訴處理五步消氣法

第三單元：如何向帶教管理要執(zhí)行力？
一、部屬帶教與培訓(xùn)的五大困惑，怎么辦？
1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問題：
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、導(dǎo)購(gòu)難以復(fù)制
2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)店長(zhǎng)OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題，現(xiàn)場(chǎng)操作？
2、“部屬帶教機(jī)制“”幫助你門店內(nèi)人才輩出，如何操作？
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”的加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書》
2、銷售熟手如何變銷售高手？工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造銷售高手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元干貨管人工具】：OJT教練技術(shù)、三不二有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、拔刺會(huì)

第四單元：如何向威信管理要執(zhí)行力?
一、沒有威信就沒有執(zhí)行力
1、《我是誰(shuí)？》角色排序的啟示
2、店長(zhǎng)如何做好“五好”角色，理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力？
3、店長(zhǎng)威信塑造的359工程，讓門店員工立馬服你，如何做到？
二、威信來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變：由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷售思維，沒有管理思維？
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變：①交付工作三步法； ②有效授權(quán)三部曲；③由內(nèi)而外法行為改變五環(huán)法；④縱向橫向執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成
3、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具
三、如何通過提升團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)獲得威信？
1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差？
2、如何打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的“136鐵軍”模板？
3、案例分析：海底撈是如何通過“家”文化領(lǐng)導(dǎo)，快速提升門店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的？
【本單元干貨管人工具】：“劉三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、威信塑造359工程、交付工作三步驟、門店授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法、136鐵軍模板
第五單元 如何向績(jī)效管理要執(zhí)行力？
一、沒有檢查就沒有績(jī)效。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、店長(zhǎng)，你會(huì)做員工業(yè)績(jī)考核與門店績(jī)效管理嗎？
二、九種不同類型員工的“問策”
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日：檢查工作十字方針
2、每月：店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
【本單元干貨管人工具】：九種員工問責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法

第六單元：如何向問題管理要執(zhí)行力？
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題？
1、思維導(dǎo)圖讓你看到問題本質(zhì)，如何做？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的頭腦風(fēng)暴法，如何做？
3、如何利用魚骨圖解決門店管理問題？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問題機(jī)制？
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問題法如何操作？
三、案例分析：某門店新員工離職多，表面是工資低，天天抓成交，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，店長(zhǎng)為什么看不到問題本質(zhì)？
【本單元干貨管人工具】： 中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、解決問題魚骨圖、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、思維導(dǎo)圖法、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法

模塊三：如何把現(xiàn)場(chǎng)8套整改方案在門店徹底落地，快速提升業(yè)績(jī)？
選項(xiàng)1、自我操練：培訓(xùn)后交付學(xué)員企業(yè)《上下級(jí)肩并肩成長(zhǎng)計(jì)劃》、《811門店整改行動(dòng)手冊(cè)》、《落地跟進(jìn)軟件》三駕馬車，通過在90天內(nèi)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA圈，達(dá)到單店業(yè)績(jī)倍增的目的。
選項(xiàng)2、顧問駐店：作為《金牌店長(zhǎng)》2天集中學(xué)習(xí)的售后服務(wù)姊妹篇，21天駐店輔導(dǎo)項(xiàng)目《5D目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》是由集德能劉曉亮專家團(tuán)獨(dú)家研發(fā)的管理落地一體化配套服務(wù)，通過競(jìng)爭(zhēng)文化、承諾文化、日志文化、戰(zhàn)報(bào)文化、例會(huì)文化等5D極致執(zhí)行力的導(dǎo)入，達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)略嘛h紅的目的。