內(nèi)部講師隊伍的建立與培養(yǎng).4月7日-8日.深圳



舉辦時間： 2007年4月7日-8日
舉辦地點： 深圳
培訓對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管
培訓費用：2380元/人(含教材、證書，合影、茶點、中餐）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

● 培訓目的
↗ 是不企業(yè)中是每一位都可以成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師選拔的標準是什么？
↘ 講師的選拔是講師隊伍建立成功與否的關(guān)鍵，只有符合三大條件五大標準的人
員，才有可能培養(yǎng)成一名成功的內(nèi)部講師
↗ 接受過TTT的培訓，是不是就可以稱之為內(nèi)部講師？
↘ TTT只能短時間內(nèi)讓部分內(nèi)部講師對培訓充滿激情，卻不能長期有效的幫助內(nèi)
部講師成長、提升，這需要完善的講師培養(yǎng)體系幫助講師經(jīng)驗的積累與成長
↗ 課程的開發(fā)與設(shè)計，教案的準備是僅僅只是內(nèi)部講師個人的責任嗎？
↘ 內(nèi)部講師不是一個單獨的個體，他的成長與成熟需要團隊的支持與關(guān)懷，甚至
于監(jiān)督。
↗ 講師授課質(zhì)量不高，授課積極性差，僅僅只是我們的講師費用付得不夠嗎？
↘ 激勵，我們課程有一半會涉及到激勵，但是誰又來激勵我們的講師呢？完善講
師考核管理機制，才能有效的對內(nèi)部講師進行激勵；
……

● 課程大綱
一、導言：內(nèi)容簡介，核心概念和綱要
目標：探討建立內(nèi)部講師隊伍現(xiàn)存的問題及困擾，針對問題提出改善方向
內(nèi)容：1、課程介紹 2、課程目標 3、探討目前困擾

二、模塊一：選擇比努力重要
內(nèi)部講師的選拔標準與方法
目標：通過了解成為講師的必要條件和評估、選擇標準，斟選合適人才，奠定良
好的人才基礎(chǔ)
內(nèi)容：1、選擇講師的三個條件 2、評估講師的五個標準
3、內(nèi)部講師的KSAB模型 4、建立內(nèi)部選拔標準

三、模塊二：技巧是成功的關(guān)鍵
內(nèi)部講師的能力培養(yǎng)及提升
目標：了解講師的專業(yè)要求：形象、表達、課程設(shè)計、現(xiàn)場應變等基本標準及提
升技巧，學習對培訓需求的分析技巧，掌握課程目標的制定和評估跟蹤的項目設(shè)計，
提高培訓的有效性
內(nèi)容：1、專業(yè)提高的三個要素 2、職業(yè)形象修煉
3、專業(yè)表達能力 4、教案設(shè)計能力
5、現(xiàn)場控制與應變能力 6、內(nèi)部培訓需求分析
7、培訓目標制定與測量 8、項目組織、實施、評估與跟蹤

四、模塊三：環(huán)境是成長的要素
內(nèi)部講師的推動日程表及管理方法
目標：了解循序漸進地培養(yǎng)講師，逐步推動成長的方法與技巧。 建立內(nèi)部講師
的管理標準，包括提交資料規(guī)范、準備項目等，有效管理內(nèi)部講師。掌握建立內(nèi)部講

師管理中心的方法。
內(nèi)容： 1、內(nèi)部講師培養(yǎng)三階段 2、內(nèi)部講師推動日程表
3、內(nèi)部講師的管理標準 4、內(nèi)部講師的提升方法
5、建立內(nèi)部管理中心 6、委托專業(yè)管理機構(gòu)

五、模塊四：機制是提升的動力
內(nèi)部講師的考核標準與激勵機制
目標：建立內(nèi)部講師的考核標準，對講師進行準確的績效評估。建立激勵機制，
促成講師的自我提升。
內(nèi)容：1、內(nèi)部講師的考核標準 2、內(nèi)部講師的激勵機制

六、總結(jié)：內(nèi)部講師的專業(yè)管理指引
目標：提供專業(yè)培訓工具箱，給予專業(yè)指導，提供評估標準，了解�？茖W評估方
法，分享成功企業(yè)經(jīng)驗。
內(nèi)容：1、培訓工具箱介紹 2、講師評估工具箱介紹 3、成功案例分享

● 講師介紹
Susan 凱洛格企業(yè)大學講師體系咨詢顧問。美國領(lǐng)導力中心“情境領(lǐng)導”認證
講師。歷任大型高科技公司，中國500強外企等多個企業(yè)培訓總監(jiān)，人力資源總監(jiān) 。
Susan憑籍多年人力資源管理及培訓管理的實務(wù)工作經(jīng)驗, 結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的教
育理念，逐步建立了以西方先進的營銷、管理理念為基礎(chǔ)，融合中國文化及市場特點
、適合中國學員的培訓模式。在其作為培訓總監(jiān)時，成功領(lǐng)導培訓部組員搭建起企業(yè)
內(nèi)部專、兼職講師體系。Susan在企業(yè)大學搭建系統(tǒng)中，主要負責講師開發(fā)模塊。她
根據(jù)自身多年的培訓經(jīng)驗，以及自身作為一位專業(yè)培訓師的角度出發(fā)，從培訓師的開
發(fā)、選拔、培養(yǎng)、管理一體化流程，幫助企業(yè)沉淀企業(yè)文化，協(xié)助企業(yè)高級管理人員
、銷售精英將多年的工作經(jīng)驗成體系，理論的積累下來。為企業(yè)積累并培養(yǎng)了大批的
管理類、銷售類講師。
作為一名專業(yè)的培訓咨詢師，Susan的課程設(shè)計基于嚴格細致的客戶需求調(diào)查的
基礎(chǔ)上，進行科學設(shè)計，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容深入淺出，再配合生動形象的講解與分析，
能達到很好的培訓效果。更為精彩的是講師的現(xiàn)場點評，針對學員情境表現(xiàn)進行分析
與指導，對各種難題進行現(xiàn)場回復，給學員留下深刻的印象。并且在她的培訓中強調(diào)
理論與實際的結(jié)合， 不僅關(guān)注“知”，而且注重“行”， 在理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)
合具體的案例分析、角色扮演等方法，讓學員不僅了解知識，更通過一系列的練習，
掌握具體的方法與技巧，在實際工作中進行運用，加深學員的理解，增強實戰(zhàn)技巧，
以提高培訓的效果。
Susan培訓過的客戶：天音通訊、大冷王、貝利斯、華潤集團、招商銀行、浦發(fā)
銀行、人民銀行、 金融聯(lián)、中信銀行、銀聯(lián)集團、聯(lián)合證卷、廣州移動、深圳電信
、長通科技、全向科技、絡(luò)道科技、皇朝家私、康佳集團、三星中國、先科集團、
嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、KOG（上海、青島、西安）、建設(shè)集團
、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運中心。


【聯(lián)系方式】
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月7日-8日.深圳.內(nèi)部講師隊伍的建立與培養(yǎng).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務(wù)

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