企業(yè)的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關鍵的內(nèi)容：
被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司�！�
擁有160余年歷史的西門子堪稱企業(yè)界長青樹。它在官方資料里明確指出，其“長壽”的秘訣就在于卓越的人力資源管理體系——西門子的人力資源部門負責人長期由其董事兼任，它曾多年將年利潤的20%投入到人力資源管理體系上。
中國企業(yè)的教父級人物、聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志反復強調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。
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如果您也認同這些經(jīng)濟巨擎?zhèn)兊睦砟�，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動機，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【人力資源管理實戰(zhàn)研修班】。

研修班特色
實戰(zhàn)師資團隊 由專注于人力資源管理領域，在知名企業(yè)有多年管理經(jīng)驗的資深專家執(zhí)教，其教學風格均強調(diào)實戰(zhàn)和應用。

全景案例教學 所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內(nèi)容轉化成實際操作。

系統(tǒng)課程設計 系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。

咨詢式的培訓 派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學員所在的企業(yè)進行人力資源管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內(nèi)容提供自己所面臨的問題。根據(jù)診斷和問題，適當?shù)卣{(diào)整課程的相關內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。

同學交流平臺 學員均為企業(yè)的人力資源管理者，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

【學習方式】利用周末或業(yè)余時間在職學習，以小班形式集中面授。
【學習時間】2011年7月開始上課，學制6個月，總學時為12天72個學時。

【學習內(nèi)容】共6大核心模塊內(nèi)容。
模塊一：人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃體系
人力資源規(guī)劃的評價與控制
基于戰(zhàn)略的組織設計模塊整合
組織設計的實現(xiàn)與發(fā)展
組織變革的管理

模塊二：人才選拔與測評
職位分析與職位評估
人才需求的分析和評估
招聘與面試技巧
勝任力模型的構建
人才測評技術及其應用

模塊三：激勵機制與薪酬管理
員工需求分析和激勵因素分析
非物質的激勵技術和應用策略
企業(yè)薪酬體系設計
企業(yè)福利體系設計
管理層和關鍵員工的激勵體系設計
激勵體系的有效性分析

模塊四：員工培訓與職業(yè)規(guī)劃
員工培訓體系的建立和發(fā)展
培訓效果評估與培訓成果轉化
成功實施職業(yè)生涯管理的策略
職業(yè)生涯管理模型
職業(yè)生涯管理的測量工具
組織職業(yè)生涯管理

模塊五：績效管理
建立高績效的組織文化
績效考核的信度與效度
績效管理的基本流程
關鍵績效指標法（KPI）
平衡記分卡（BSC）
目標管理與標桿超越
團隊績效考核技術

模塊六：勞動關系管理
離職員工的管理
如何做好商業(yè)秘密保護
如何做好裁員成本的控制
如何有效的預防勞動爭議
勞動合同法（草案）對人力資源管理的影響