課程背景
企業(yè)老板最關心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續(xù)改進。

課程內容

第一部分 效率管理的重要

效率與成本
重視效率的時代
IE(工業(yè)工程)當家
提高生產(chǎn)力→提高生活品質

第二部分 生產(chǎn)工廠效率管理的領域

設備水準及能力,設備之效率管理與改善
人(作業(yè)員)及高薪高效率
事務流程
運輸
電話
間接人員
管理機能
開會
品質管制(人人QC)
時間管理
換線(規(guī)格、模具)
利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
生產(chǎn)線
進料之品質與交期
開發(fā)與試作
客戶及市場選擇
IE手法之應用
生技機能

第三部分 提高機械效率的方法

機械效率指標數(shù)據(jù)之建立與應用
預防保養(yǎng)
發(fā)揮有效工作時間的方法
設備改善
非生產(chǎn)性原因分析與改善
設備利用率之改善

第四部分 提高生產(chǎn)線效率的方法

生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
進料品質與交期
人員熟練度
LINE設備之改善
IE手法之導入
效率指標之建立與應用
生產(chǎn)日報表之應用

第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)

人為效率指標之建立與應用
縮小無法控制之范圍
高薪高效率之想法
組長及行政主管觀念之改善

第六部分 利用績效獎金提高生產(chǎn)效率的時機與方法

時機之區(qū)分
層次之區(qū)分
有效率及品質指標之方法
算次數(shù)的方法(日常管理要項)
更多數(shù)據(jù)指標
開導與共識

第七部分 效率計算
第八部分 效率分析

原因別分析
責任別除外工時的分類

第九部分 效率管理

作業(yè)員日報表
組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
量之表示與效率之表示
每日個人效率公布是否又有差異
要提高部門效率和個人效率之管理效果
要使非生產(chǎn)性工時充分反應出來
防止隱藏性數(shù)據(jù)
提高效率及問題點處理

第十部分 效率管理手冊

工作日報表
月份每日效率統(tǒng)計
經(jīng)營管理周(月)報表
效率統(tǒng)計及分析
效率損失分析
工時總匯表