中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2013年3月29-30日 | 北京 2011年5月27-5月28日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
用生動(dòng)豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)；
幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫；
幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理難題；
如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
課程詳情
一、對(duì)人力資源成本的精確理解
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本
3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧
4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定
三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制思路
3、社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、勞務(wù)費(fèi)、福利、其它費(fèi)用的準(zhǔn)確運(yùn)用
5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
6、工資外薪酬的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定
四、薪酬、個(gè)稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考
第二天：《員工辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)控制》
一、跳槽管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
2、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
魏先生 老師
國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理、人力成本與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制專家。勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)勞務(wù)派遣公司/勞動(dòng)法世界laboroot.com創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯，復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等七所知名高�？偛冒嗵仄钢v師、兼職教授。
主要成果:
魏老師及其領(lǐng)導(dǎo)的勞達(dá)團(tuán)隊(duì)曾為集團(tuán)總部提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包與勞務(wù)派遣、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
授課特點(diǎn):
培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
擅長(zhǎng)課程：
出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《寫好制度，做好管理》、《三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》以及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。
服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、富士通、卜峰蓮花、多美滋、華潤(rùn)、拜耳、美鋁、橡果國(guó)際、鐵姆肯、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)、宜家、法制日?qǐng)?bào)、中國(guó)日電、武田藥品、如新、梅特勒托利多等數(shù)百家知名企業(yè)。
課程對(duì)象
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務(wù)總監(jiān)
（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會(huì)干部等。
備 注
課程名稱：人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||