中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
杭州 2011年5月13日-5月15日

課程費用:3800元/人((含授課、教材、午餐、茶點和稅費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
學員收益: 
輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力;
能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā);
開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持;
將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學員的心弦;
擺脫PPT與稿件的束縛,脫稿后仍能聲情并茂進行講授;
不用再擔心培訓過程,原來培訓效果可預見也有能力設計;
借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。

企業(yè)收益: 
全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力;
在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫;
規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系,有效留住經(jīng)驗和優(yōu)秀人才;
培訓內(nèi)容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績效;
有效縮短員工成長周期,快速復制企業(yè)精英提升效益;
建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化,打造長青樹企業(yè)。



課程詳情

第一天內(nèi)容:
一、臺風基礎——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
突破傳統(tǒng)思維:培訓師是可以2小時練成的!
STT專業(yè)視頻欣賞:優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)?
如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影?
如何快速提升培訓師的親和力和權威感?
如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方?
現(xiàn)場驚嘆體驗:企業(yè)內(nèi)訓師套模子快速復制!
STT版權工具:《培訓師五行訓練法》

二、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
影響培訓效果的誤區(qū):“把說話當演講,把講述當演繹”
STT專業(yè)視頻欣賞:鐵板與牛扒
案例演繹如何輕松做到聲情并茂?
如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力?
如何將簡單的案例拔高一個層次,引出深刻道理?
感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
現(xiàn)場演練:引爆演繹天分,從呆板到生動
STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》

三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
研討:培訓質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預測
如何快速找到導致現(xiàn)有內(nèi)訓枯燥、生硬、無效的根源?
如何優(yōu)化培訓內(nèi)容,使學員更容易消化理解?
靠游戲提高學員參與度,越做效果越差,而且浪費時間,怎么辦?
如何使培訓內(nèi)容更務實、更快見效?
STT版權工具:《三線評判圖》

第二天內(nèi)容:
四、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
培訓目的之一:以問題為導向,解決企業(yè)實際需求
STT專業(yè)案例分析
案例一:企業(yè)究竟存在什么問題?
案例二:認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果?
實戰(zhàn)研討:企業(yè)真實培訓需求調(diào)研
如何使培訓調(diào)研結果更精確、更有針對性?
如何把復雜問題簡單化,使其能夠被快速解決?
如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效?
演練:運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優(yōu)化
STT版權工具:《問題轉換技術》

五、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術
培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時間
STT專業(yè)案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比
比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務模型
崗位任務的分類:可量化任務與不可量化任務
以KPI(關鍵績效指標)為導向的培訓內(nèi)容規(guī)劃,保障員工達成KPI!
幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
實現(xiàn)培訓保障KPI的關鍵工具:《STT價值流分解術》

六、內(nèi)容開發(fā)——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合
企業(yè)培訓現(xiàn)狀怪圈:培訓說一套,工作做一套
案例思考:被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師
為什么領導不支持?為什么部門不配合?為什么員工不支持?
實證思想在企業(yè)培訓內(nèi)容研發(fā)上的應用
STT專業(yè)視頻欣賞:
百事可樂員工訓練標準教程
08北京奧運會訓練視頻
STT銷售訓練咨詢項目實例:輕松獲得高、中、基層的全力支持!
STT在常見培訓內(nèi)容開發(fā)上的應用
如何解決員工業(yè)務知識匱乏的問題?
如何解決員工技能不足、不熟練的問題?
如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題?
STT版權工具: 《行為分析法》

第三天內(nèi)容:
七、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓效果100%達成!
場面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場嗎?
培訓師的常見錯誤:目標偏離、無的放矢
培訓師至少需要對培訓現(xiàn)場成果負責!
學員不聽課怎么處理?
實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術
STT關鍵詞教學法
通向職業(yè)控場的四個關卡
培訓效果現(xiàn)場PK:親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別!

八、研講分離——標準化版權課件的快速開發(fā)與講授流程
培訓課程研發(fā)的三個基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容
如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
常見培訓目標分析:如何正確設置培訓目標?
與培訓目標對應的檢驗手段如何設計?
培訓課程開發(fā)中的常見問題:
培訓師都是兼職很忙,課程研發(fā)太占時間怎么辦?
換個人課件就沒法講,怎么辦?
臨時性的培訓任務,沒有時間做課件,但又要保證效果,怎么辦?
如何對內(nèi)部培訓課件進行版權化管理
STT標準化課件的基本結構和講授流程
STT版權工具:《課程四步成型技術》

九、課件設計——商業(yè)版權級課件PPT設計訓練
STT專業(yè)案例賞析:國際級PPT課件展示
對主題、對象進行分析,輕松選擇PPT的主色調(diào)
運用色環(huán)為主色調(diào)配色,使你的PPT更美觀
PPT版式的設計與選擇
STT版權工具:《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》


講師簡介

  廖衍明 老師
國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權威專家,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人,無憂培訓講師團首席訓練導師。亞組委特聘講師,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊(香港專業(yè)媒體發(fā)行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商)、羊城通(國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應商)、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經(jīng)理等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業(yè)八年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求,每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效!
   
廖老師的品牌課程: STT企業(yè)培訓師快速提升(TTT實戰(zhàn)加強班,版權課程,6天進階培訓)、職業(yè)培訓師培訓PTT、課程開發(fā)與設計、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系的構建與管理實務訓練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓營、持續(xù)雙贏的談判技巧。

目前廖老師服務過的企業(yè)有:中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師/兼職培訓師、業(yè)務/技術骨干。


   注


課程名稱:STT企業(yè)培訓師全面提升(TTT實戰(zhàn)加強版)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:STT企業(yè)培訓師全面提升(TTT實戰(zhàn)加強版)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費