中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2011年6月24日-6月25日 | 北京 2011年6月17日-6月18日 |
| 上海 2011年6月10日-6月11日 |
課程費用：2800元/人（(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點等)）
課程詳情
績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析
案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想
行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？
績效管理的常見問題及解決思路
績效管理的發(fā)展趨勢
二：KPI體系設(shè)計
1、KPI體系設(shè)計思路與原則
2、KPI體系設(shè)計方法及使用
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級分解法？
如何從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)？
如何從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)？
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
設(shè)計步驟
如何設(shè)計公司級KPI？
現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計
如何設(shè)計部門級KPI?
如何設(shè)計職位級KPI?
案例分享：某模具制造公司公司級、部門級、職位級KPI指標(biāo)
4、KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？
KPI量化設(shè)計方法（五個角度設(shè)計）
好的KPI應(yīng)有的幾個特點
KPI指標(biāo)如何定性
5、KPI指標(biāo)設(shè)計的若干細節(jié)問題探討
KPI定義與計算方式（案例分享）
KPI計分方法（案例分享：某知名家具企業(yè)KPI計分表展示）
如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？
關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
關(guān)于考核周期的設(shè)計
現(xiàn)場演練：幾類常見職位KPI設(shè)計
三：基于PBC的績效管理
什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）
基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
PBC績效管理全流程
如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
PBC的撰寫方法及要求
案例分享：華為公司績效管理
四：基于PBC的績效改進循環(huán)系統(tǒng)
PBC制定和溝通
如何制定目標(biāo)？
目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
如何簽定PBC？
如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC？
績效輔導(dǎo)
為什么要進行績效輔導(dǎo)？
如何進行績效輔導(dǎo)？
如何選擇績效輔導(dǎo)的時機？
績效輔導(dǎo)的要求和注意事項
績效考核
績效考核的類別
什么是述職考核？
如何組織述職考核？
述職考核的流程及要求有哪些？
如何進行層級考核？
績效考核結(jié)果的形式及要求
績效考核等級結(jié)果如何合理控制？
績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施
績效溝通與改進
績效溝通的目的
績效溝通的障礙分析
如何做好績效溝通的準(zhǔn)備工作
績效溝通的流程及要求
現(xiàn)場演練：怎樣進行正確實、有效的績效面談
績效結(jié)果運用
績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
績效結(jié)果如何運用于薪酬？
績效結(jié)果如何運用于培訓(xùn)管理？
績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
績效結(jié)果運用的注意事項
五：績效管理推行的難點及解決策略
行動學(xué)習(xí)研討：績效管理推行的難點及解決
績效管理推行的難點盤點
績效管理推行的若干策略
績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
績效管理如何融入企業(yè)文化？
案例研討：某企業(yè)績效管理推行的解決策略
講師簡介
錢慶濤 老師
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)近百家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點與風(fēng)格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學(xué)員歡迎。
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動、中海油、金融聯(lián)、先豪集團、中燃集團、聯(lián)想、天地食品集團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。
品牌課程：《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》、《KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》、《管理者高效溝通技巧》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各直線經(jīng)理及以上管理人員
備 注
課程名稱：KPI+PBC績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：KPI+PBC績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||