工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.9月8-9日.廣州




開課時(shí)間：2007年09月08-09日
授課地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：2200元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程簡介：
工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學(xué)管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實(shí)驗(yàn)的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動(dòng)作、混亂的工作程序造成的浪費(fèi)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在上個(gè)世紀(jì)50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運(yùn)籌學(xué)的分析方法，解決工業(yè)中復(fù)雜的計(jì)劃與控制的問題，這個(gè)階段通常被稱作“管理科學(xué)階段”。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。
對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運(yùn)用的工作方法是否是最好？機(jī)器和工具使用是否是最恰當(dāng)?shù)? 如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時(shí)間？如何使生產(chǎn)線進(jìn)行合理的布置……

課程目的:
本課程目的就是為了促進(jìn)工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運(yùn)用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實(shí)質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
◆ 掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法
◆ 掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
◆ 掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
◆ 掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
◆ 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

培訓(xùn)對象：
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員

課程大綱
一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識(shí)
◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義
◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、 效率改善的意識(shí)與原則
◆ 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值
◆ 如何消除七大浪費(fèi)
◆ 問題意識(shí)
◆ 經(jīng)濟(jì)原則
◆ 3S
◆ ECRS
三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
◆ 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆ 12種動(dòng)作浪費(fèi)
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
◆ PTS法簡介
◆ 實(shí)例介紹
◆ 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
◆ 人機(jī)作業(yè)分析
◆ 一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
◆ 人機(jī)組也組合干擾研究
五、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定與生產(chǎn)線平衡
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定
◆ PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
◆ MOD模特法的原理
◆ 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
◆ 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
◆ 工作分解和工作分配
◆ 優(yōu)先圖
◆ 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
◆ 工作站數(shù)量
◆ 效率估算
◆ 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯(cuò)
◆ 什么是POKA？POKA的危害；
◆ POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
◆ POKA-YOKE的十大原則；
◆ POKA-YOKE裝置實(shí)例分析

八、總結(jié)與回顧


課程形式:講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

講師簡介
饒先生
工業(yè)工程咨詢師、講師。北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）；美國南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問學(xué)者；PTT國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家日資、臺(tái)資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專項(xiàng)輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。
輔導(dǎo)案例：
TCL集團(tuán)XX公司 其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過一年的輔導(dǎo)和改善，其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米，單塊電芯的生產(chǎn)工時(shí)由176分鐘縮短到28分鐘，交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著，客戶對顧問的工作十分滿意，并為顧問頒發(fā)了特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
SANYO技研有限公司 通過半年的改善項(xiàng)目運(yùn)作，其機(jī)芯生產(chǎn)線人員由36人降低到31人，單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低了21％，生產(chǎn)線的平衡效率由84％提升到91％，更重要的是，公司內(nèi)部項(xiàng)目小組通過半年的運(yùn)作，掌握了生產(chǎn)線布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和設(shè)計(jì)作業(yè)方法和作業(yè)工時(shí)。


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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
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君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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