如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本.6月09-10日.廣州



開課時(shí)間：2007年06月09-10日
授課地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：2400元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程簡(jiǎn)介
自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

培訓(xùn)目的：
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

培訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及倉(cāng)管部門主管、經(jīng)理、工程師及中高層管理人員

課程內(nèi)容

第一部分、做好現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
◆ 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
◆ 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆ 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切

第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆ 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆ 降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
◆ 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆ 消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆ 直接材料成本之降低
◆ 節(jié)省直接人工成本
◆ 吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用
◆ 改善設(shè)備配置降低成本
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆ 為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析：降低成本目標(biāo)表之編制
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器一：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
◆ 如何面對(duì)問題
◆ 什么是問題，什么不是問題？
◆ 問題原因的冰山理論
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的問題意識(shí)
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 解決問題的主要步驟
◆ 什么是 PDCA
◆ PDCA問題解決流程
◆ 什么是重點(diǎn)管理
◆ 什么是5WIH
◆ 什么是5Why
◆ 簡(jiǎn)單問題的處理技巧
◆ 解決問題的三個(gè)階段
◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
◆ 問題的分析方法及解決問題方法
◆ 問題改善的思考步驟
◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
◆ 案例：失蹤的十塊錢那去了？
◆ 案例分析：機(jī)器為什么停機(jī)？車間的地面為什么老有油漬？

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施原理
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 5S的核心精神與看板管理
◆ 案例：什么是標(biāo)準(zhǔn)？

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器三：目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 浪費(fèi)定義及類型
◆ 如何發(fā)掘浪費(fèi)所在
◆ 豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
◆ 目視管理的方法和工具
◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對(duì)浪費(fèi)的理解
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)

第六部分、如何通過消除浪費(fèi)降低成本
（一）、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
◆ 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
◆ 時(shí)間管理對(duì)成本的影響
◆ 時(shí)間管理不好的原因
◆ 時(shí)間管理的核心和原則
◆ 有效時(shí)間管理的方法
◆ 如何處理高價(jià)值活動(dòng)
◆ 如何處理低價(jià)值的活動(dòng)
◆ 猴子管理法
◆ 降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？
◆ 案例：這筆錢怎么花？
（二）、如何削除人員浪費(fèi)
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 消除過剩人員
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
◆ 擴(kuò)大管理幅度
◆人事費(fèi)用之分析與控制
◆ 案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯(cuò)造成的成本
（三）、如何消除管理中的浪費(fèi)
◆ 虧損產(chǎn)品帶來的損失
◆ 怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
◆ 怎樣削減工廠行政費(fèi)用
◆ 別亂扔垃圾—廢品管理
◆ 怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本
（四）、如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
◆ 物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi)
◆ 要注意搬運(yùn)的原則
◆ 提高搬運(yùn)的效率可以削減成本
◆ 采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率
（五）、如何利用IE手法消除浪費(fèi)
（六）、如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)

第七部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的方法和技巧
◆ 質(zhì)量管理的誤區(qū)
◆ 降低不良率的對(duì)策
◆ 降低不良率應(yīng)有的意識(shí)
◆ 什么是質(zhì)量成本
◆ 質(zhì)量成本控制程序
◆ 如何降低質(zhì)量成本
◆ 什么是零缺陷
◆ 零缺陷與質(zhì)量成本
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理如何推行零缺陷
◆ 什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
◆ 如何應(yīng)用防錯(cuò)法
◆ 庫(kù)存是管理中最容易忽略的一座冰山
◆ 怎樣通過庫(kù)存管理去降低成本
◆ 原材料采購(gòu)/庫(kù)存/發(fā)放和利用中的成本控制
◆ 怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量和備用量
◆ 新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
◆ 制造過程中的成本分析與控制
◆ 其他多樣化的成本控制方法
◆ 做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵十點(diǎn)
◆ 案例：聯(lián)想成功訣竅在于降低成本

第八部分：案例分析討論與問題交流


課程形式： 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

講師介紹
黃先生
管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場(chǎng)管理專家。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾服務(wù)的客戶有：NEC(中國(guó))、NOKIA、星星集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂、 阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團(tuán)、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長(zhǎng)安鈴木、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團(tuán)、日產(chǎn)汽車、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、 中石化、中海油、康師傅、東風(fēng)汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團(tuán)、九州通.........


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參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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