人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計.5月26-27日.上海


時間地點：2007年5月26-27日上海 6月9-10日廣州
費(fèi)　　用：2500元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、午餐、課后實操性的輔導(dǎo)等）
學(xué)員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程特點：
　　一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：
　�、偃肆Τ杀镜姆治觯�即人力總成本與銷售額的合理比例；
　�、趰徫辉u價，即確定不同崗位的價值（不是價格）系數(shù)；
　�、凵鐣�薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實際案例。


培訓(xùn)內(nèi)容：
總論：薪酬概念

1.0　人力成本與薪酬預(yù)算
　 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
　 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
　 1.3人力成本所包含的項目分解
　 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
　 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系

2.0　確定總體薪酬水準(zhǔn)
　 2.1影響總體薪資水平的因素
　　 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查
　 2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項

3.0　確定薪酬等級與崗位薪酬總額
　 3.1崗位評價
　 3.2評價后崗位得分微調(diào)
　 3.3確定評價得分與薪酬等級表
　　 案例分享二：國力電器職務(wù)等級表

4.0　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
　 4.1績效型薪資設(shè)計
　　 案例分享三：XX機(jī)械公司績效薪資及浮動比例
　 4.2職等型薪資設(shè)計
　 4.3年薪制設(shè)計
　　 案例分享四:XX公司年薪制方案
　 4.4日薪制設(shè)計
　 4.5計件薪資制設(shè)計
　 4.6傭金制設(shè)計
　 4.7股票期權(quán)制設(shè)計

5.0　薪酬支付與管理
　 5.1績效考評與薪資支付
　 5.2獎金式支付
　 5.3新進(jìn)人員定薪技巧
　　 案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
　 5.4人事異動與薪資調(diào)整
　　 案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
　 5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
　　 案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
　　 案例分享十:絕對金額的調(diào)整
　 5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
　　 案例分享十一:劉備、張飛與馬超
　 5.7減薪的技巧
　　 案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
　 5.8如何處理員工要求加薪
　　 案例分享十三:后入職的工資比我的高
　　 案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低

6.0　績效型薪酬設(shè)計
　 6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
　　 6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
　 6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
　 6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
　 6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
　 6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計



講師介紹
培訓(xùn)講師：胡八一
　　曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
◆ 國內(nèi)人力資源管理實務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
◆ 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
◆ 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”；
◆ 2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師 ；
◆ 2005年全國十大杰出咨詢師；
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
◆ 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
◆ 贏周刊人力資源版特約顧問；
◆ 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
◆ 社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
◆ CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2007年5月26-27日.上海.人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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