一、IT組織面臨的挑戰(zhàn)
系統(tǒng)闡述CIO面臨的挑戰(zhàn)以及總結(jié)問題的根源
CIO、IT組織的核心競爭力及IT戰(zhàn)略、投資與價值管理框架分享

二、IT組織戰(zhàn)略價值管理
組織戰(zhàn)略價值管理主要是通過系統(tǒng)的方法論幫助CIO、IT主管建立與企業(yè)戰(zhàn)略融合的IT戰(zhàn)略以達到IT商業(yè)價值的最大化。實現(xiàn)下列三個子目標：
協(xié)助您解讀企業(yè)的戰(zhàn)略、了解企業(yè)如何看IT組織、IT組織在企業(yè)中扮演的角色
了解企業(yè)對IT組織的期望值
結(jié)合IT組織的現(xiàn)狀與企業(yè)給IT組織的期望值，制定與企業(yè)戰(zhàn)略融合的IT戰(zhàn)略

三、IT組織績效管理
績效管理主要是把戰(zhàn)略翻譯成具體的行動計劃從而能更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略。將平衡記分卡用于IT組織中，不僅能IT戰(zhàn)略落地，而且也是與業(yè)務(wù)溝通IT組織價值的一個非常好的平臺。本模塊主要講述：
企業(yè)績效管理的傳統(tǒng)方法
企業(yè)績效管理的現(xiàn)代方法
系統(tǒng)分析平衡計分卡的各個維度的管理要點
如何利用平衡記分卡制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略行動計劃
實施IT績效管理的幾種典型模式

四、IT成本分析和成本建模
IT成本分析和成本建模是每個模塊的基礎(chǔ)。在本模塊中，將全面、系統(tǒng)的講述
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)簡介
IT成本要素與IT投資的基本要素
IT投資回報率分析工具介紹，分享在不同的環(huán)境中如何選擇不同的投資分析工具。

五、IT投資的商業(yè)價值分析
掌握對單個IT投資項目進行系統(tǒng)、全面的價值分析包括定量和定性的價值分析的方法論
針對不同層級（基礎(chǔ)架構(gòu)、信息、交易、戰(zhàn)略）的IT投資撰寫商業(yè)價值分析報告
分享項目價值挖掘與管理的框架以及路線圖
項目價值挖掘與管理團隊架構(gòu)、角色以及職責
制定價值管理的行動計劃
制定價值衡量指標
建立價值的跟蹤與溝通機制


六、投資組合（與組合生命周期）管理
企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入，已經(jīng)完全從成本與費用層面上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資層面來管理。面對林林總總的IT項目，該采用何種方法論進行投資組合管理？如何使得投資組合和企業(yè)的目標保持一致？如何合理地分配有限IT的資源到那些給企業(yè)帶來價值最大化的項目中去？在投資回報率、企業(yè)戰(zhàn)略與風險之間如何平衡？

這模塊與您分享IT投資組合管理的前期準備工作、框架、評估工具以及端到端的實施路線圖，從金融投資組合理念切入、結(jié)合IT投資項目的特性，非常邏輯、系統(tǒng)地分享構(gòu)建IT投資組合管理的方法論。具體內(nèi)容有：
當前CIO、IT主管面臨的管理挑戰(zhàn)與困惑
IT投資組合管理與金融投資組合管理的比較
IT項目投資的生命周期中三個階段的特點
企業(yè)現(xiàn)階段IT組合管理成熟度評估、組織架構(gòu)及進行組合管理的能力評估
IT治理成熟度評估以及企業(yè)的現(xiàn)狀
著手建立IT投資組合管理之前的準備工作
構(gòu)建投資組合管理的方法論與工具
風險與收益之間的平衡評估
案例分析

七、IT成本管理
IT成本管理的目標
IT成本核算管理的成熟度模型
IT服務(wù)的定價策略
IT成本管理實施的成功要素

八、“IT成本與價值”框架與“ITIL、COBIT服務(wù)價值”框架的關(guān)系
這部分主要闡述IT成本與價值管理框架與目前業(yè)界關(guān)于IT服務(wù)以及治理的最佳實踐中的服務(wù)價值框架之間的關(guān)系，讓CIO、IT主管們系統(tǒng)地了解各個不同體系的價值框架以及內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

九、總結(jié)與反饋