中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2011年5月13-14日 |
課程費用：2980元/人（授課費,全套資料與會務費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等）
培訓目標
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。
課程詳情
【學習認證】培訓結束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
第一部分：供應鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
- 全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2.供應鏈的基本概念
- 供應鏈的特征
- 供應鏈管理的基本內涵
- 供應鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應鏈管理
- 供應鏈管理的特點
- 供應鏈管理的目標
第二部分：采購管理原則
1.“適當”時間采購原則分析
- 選擇采購時間的類型
- 按采購方式選擇適當時間
2.“適當”價格采購原則分析
- 決定價格的方式
- 采購價格計算方法
- 采購中的競爭議價
3.“適質”采購管理原則分析
- “適質”決策考慮因素
- 采購質量與技術要求
4.“適量”采購管理原則分析
- 影響采購數(shù)量的因素
- 經(jīng)濟訂購量的決定
5.“適時”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購組織
采購組織的基本問題
采購部門在企業(yè)組織中的地位
采購部門的職能
采購部門的職責
采購部門的影響
采購部門與其他部門的關系
采購部門與技術研發(fā)部門的關系
采購部門與生產(chǎn)部門的關系
采購部門與財務部門的關系
采購部門與質量部門的關系
采購與銷售部門的關系
采購與倉儲部門的關系
第四部分: 采購談判與簽約
1.采購談判的原則與基礎
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準備
-制定談判計劃 3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術
4.猶太人的談判策略
5.采購項目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購過程控制
采購活動過程
一般采購作業(yè)流程
采購作業(yè)程序主要步驟
采購活動的控制
采購過程的管理控制要素
內部控制
內部審核
外部審核
采購數(shù)量控制
采購數(shù)量控制的目標
采購數(shù)量計劃
采購數(shù)量計算方法
不軌采購行為控制
產(chǎn)生不正當行為原因
限制采購不當行為的手段
第六部分：采購成本控制
1.供應鏈上的采購成本控制概述
采購成本控制的意義
供應鏈上的采購成本控制
2.供應鏈上采購成本控制的方法
ABC 分類法
訂購數(shù)量與時間
數(shù)量折扣
訂貨數(shù)量分配
通過材料價格管理降低采購成本
通過采購制度建設與完善降低采購成本
3.采購成本降低的十大方法
第七部分: 采購績效評估
1.采購評估原則與應用領域
- 采購績效評估的基本原則
- 采購績效評估的目的
- 采購績效的應用領域
- 影響采購績效評估的因素
3. 采購績效評估的指標
- 質量績效
- 數(shù)量績效
- 時間績效
- 價格績效
- 采購效率
3. 采購績效改進的途徑
- 采購績效的改進
4. 基于KPI的采購關鍵績效
講師簡介
Vivian Gu 老師
中國人民大學工業(yè)財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執(zhí)行官、財務總監(jiān)、供應鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應鏈問題，并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。
相關資質：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應鏈管理師（高級）-美國供應鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官
擅長課題：供應鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應商關系管理、成本控制、談判技巧、非財務人員的財務培訓、供應鏈戰(zhàn)略等
課程對象
備 注
課程名稱：供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認證培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認證培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||