21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
2010年9月14日最高人民法院出臺《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》，明確規(guī)定因用人單位沒有為勞動者辦理社會保險手續(xù),導(dǎo)致勞動者不能享受社會保險待遇，要求用人單位賠償損失的爭議案件以及因企業(yè)安排加班不支付加班費(fèi)引發(fā)的賠償案件處理原則。今年，《工傷保險條例》和《社會保險法》也將先后實(shí)施。上述法律法規(guī)的出臺，勢必喚醒員工關(guān)于社會保險的維權(quán)意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險費(fèi)、對于歷史遺留的欠繳問題應(yīng)當(dāng)如何處理等一系列問題。與此同時，企業(yè)員工關(guān)系管理中用工模式與管理制度的調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于法律的新規(guī)以及員工的維權(quán)層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，學(xué)會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運(yùn)用，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，和諧員工關(guān)系。

鄭老師作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問及培訓(xùn)師，以深厚的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，與案例研討相結(jié)合，集實(shí)用性、操作性、普遍性于一體，講課風(fēng)格辛辣、犀利。針對各類企事業(yè)單位績效考核、薪酬設(shè)計(jì)問題，為學(xué)員提供思考和全面的解決方案。
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 2、關(guān)于付薪理念的討論
內(nèi)部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法（whole job ranking）
案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶
筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪
酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合
曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
六、薪酬管理
一、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
二、獎金發(fā)放計(jì)算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點(diǎn)應(yīng)對》 主講：韓智力 老師 （5月26日 周四）
韓老師權(quán)威且資深的勞動法專家。課程背景：2011年7月1日《中華人民共和國社會保險法》將正式施行，新的政策變化對企業(yè)用工將會產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？結(jié)合企事業(yè)單位工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，透析地對新《社會保險法》進(jìn)行解讀，從社會保險、工傷處理操作實(shí)務(wù)、工資支付技巧、多元化勞務(wù)派遣及勞動合同爭議等問題出發(fā)結(jié)合案例進(jìn)行講解，切實(shí)解決學(xué)員工作中困擾的問題。
一、《社會保險法》與企業(yè)應(yīng)對解讀：
1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響；
2、用人單位不足額繳納社會保險費(fèi)承擔(dān)什么法律責(zé)任？
3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？
4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
5、繳納社會保險費(fèi)用對企業(yè)有何好處？
6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費(fèi)用而離職并要求補(bǔ)償?shù)膯T工？
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)：
1、關(guān)于工傷認(rèn)定范圍的新規(guī)定；
2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷？
3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？
4、關(guān)于對不得認(rèn)定工傷范圍的新規(guī)定；
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運(yùn)用思路；
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？
三、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略：
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險比較。
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？
4、如何合法實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風(fēng)險如何規(guī)避？
6、怎樣處理個人承包中的連帶責(zé)任？
7、處理違紀(jì)員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？
8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？
9、考核員工的流程要點(diǎn)以及有效處理考核沖突的技巧？
10、合法降低加班費(fèi)支付的基本原則和具體策略。
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。
12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。