中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2011年7月16-17日
課程費(fèi)用：2800元/人（（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
組織業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大；
員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)；
如何更好完成績(jī)效目標(biāo)；
同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展？
——重點(diǎn)在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優(yōu)秀技術(shù)干部轉(zhuǎn)變以下思想：
有什么，做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槎繕?biāo)，做計(jì)劃；
等待資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c善用資源；
應(yīng)付眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉磥?lái)；
被動(dòng)溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通；
面對(duì)問(wèn)題兵來(lái)將擋轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見(jiàn)問(wèn)題事前準(zhǔn)備；
單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(tuán)隊(duì)；
本位思考轉(zhuǎn)變?yōu)槿凰伎肌?br>



課程詳情
第一部分：認(rèn)知轉(zhuǎn)型
職業(yè)經(jīng)理人=專(zhuān)業(yè)+正確角色認(rèn)知
優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術(shù)員工的根本區(qū)別
五種常見(jiàn)的角色認(rèn)知問(wèn)題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項(xiàng)內(nèi)功

第二部分：心態(tài)轉(zhuǎn)變
面對(duì)組織利益與個(gè)人利益的沖突
學(xué)會(huì)建立新的關(guān)系
學(xué)會(huì)處理好員工抱怨
如何科學(xué)合理地向員工提出要求
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
問(wèn)題解析：
為何曾經(jīng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如今各自為政？
如何讓老員工樂(lè)于培養(yǎng)新員工？
團(tuán)隊(duì)需要專(zhuān)才還是通才？
為何領(lǐng)導(dǎo)的方法，我無(wú)法復(fù)制？
為何有人會(huì)抱怨我公平、公正、公開(kāi)的贊美與批評(píng)？

第三部分：習(xí)慣轉(zhuǎn)變
員工負(fù)責(zé)局部,你負(fù)責(zé)整體
員工了解整體目標(biāo),掌握局部目標(biāo)
任何局部目標(biāo)都是完整的,需要由你組合.
規(guī)劃、策劃、計(jì)劃的延伸
工作的管理與改善

第四部分：人際轉(zhuǎn)型
協(xié)調(diào)是頻繁的日常工作
協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)行為的區(qū)別
協(xié)調(diào)最大的障礙是不對(duì)稱(chēng)和視角不同
橫向協(xié)調(diào)與向上協(xié)調(diào)的行為區(qū)別.


講師簡(jiǎn)介
  袁霖 老師
CELENO服裝公司董事
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家
四川電子科技大學(xué)特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)客座講師
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
著名咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師、技術(shù)總監(jiān)，是國(guó)內(nèi)最早從事創(chuàng)新管理咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的人士之一。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在中、基層管理及培訓(xùn)管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
招商銀行；工商銀行；深發(fā)展、建設(shè)銀行；民生銀行交通銀行；南京銀行；中國(guó)移動(dòng)；中國(guó)電信；中國(guó)聯(lián)通；國(guó)家電網(wǎng)；南方電網(wǎng)；中國(guó)燃?xì)猓徽猩套C券；國(guó)投瑞銀基金；大亞灣核電；華能集團(tuán)；國(guó)電集團(tuán)；中電投；深圳水務(wù)集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東方航空、國(guó)人通信等上千家企業(yè)。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：從技術(shù)到管理

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：從技術(shù)到管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)