ITS培訓(xùn)管理學(xué)院培訓(xùn)服務(wù)的目標(biāo)和宗旨：

——“讓學(xué)員獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和卓越的職業(yè)競爭力”
ITS培訓(xùn)管理學(xué)院是由深圳市誠智行企業(yè)管理顧問公司發(fā)起，國內(nèi)唯一專注于職業(yè)講師、企業(yè)專職講師和培訓(xùn)總監(jiān)認證教育與實訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，ITS秉承系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)和科學(xué)構(gòu)建體系，與項目實訓(xùn)的理念，通過開發(fā)與設(shè)計組織學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)，實現(xiàn)學(xué)員幫助組織提升組織績效（OP）和推動組織發(fā)展（OD）為終身使命。
ITS培訓(xùn)管理學(xué)院的產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)建是基于組織的持續(xù)性地學(xué)習(xí)、發(fā)展需求而開發(fā)和設(shè)計，通過具有行業(yè)優(yōu)勢的研發(fā)和設(shè)計力量，為組織開發(fā)持續(xù)性的學(xué)習(xí)項目，力求協(xié)助組織系統(tǒng)地解決問題。

ITS學(xué)院使命：

成為中國職業(yè)講師的成長和發(fā)展的黃埔軍校和標(biāo)桿
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型、實戰(zhàn)型的培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān)（CLO、CKO、TM）
培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)專職講師，幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、實用性的創(chuàng)新人才

ITS學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)認證項目：

該認證培訓(xùn)項目通過為期1.5年的系統(tǒng)培訓(xùn)、實戰(zhàn)模擬、參觀學(xué)習(xí)和咨詢項目等資格認證環(huán)節(jié)，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送能獨立完成組織學(xué)習(xí)與發(fā)展設(shè)計、建立和運營的綜合管理人才。

目標(biāo)學(xué)員：

企業(yè)在職的培訓(xùn)經(jīng)理和專業(yè)人士：希望完善和提高自己的職業(yè)技能和經(jīng)驗
企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心的專職培訓(xùn)管理者
大中/專院校、職業(yè)教育和培訓(xùn)機構(gòu)從事教學(xué)管理和培訓(xùn)管理的教師

項目特色：

專業(yè)性——國際化公司的職業(yè)講師課程體系
系統(tǒng)性——商業(yè)化、標(biāo)準化和專業(yè)化的融合
實戰(zhàn)性——上市公司作為實訓(xùn)基地（烽火科技集團下屬多家高新科技公司，包括烽火通信科技股份有限公司（600498）、光迅科技股份有限公司（002281）兩家上市公司，提供實訓(xùn)基地）
權(quán)威性——專業(yè)、當(dāng)紅師資授課

課程價值和學(xué)員收獲：

廣闊的職業(yè)發(fā)展空間：向?qū)W員提供500強企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)和企業(yè)大學(xué)的職位機會
咨詢項目的實戰(zhàn)訓(xùn)練：在學(xué)習(xí)過程中親身參與商業(yè)咨詢項目的全部過程是項目最大特色
零投入：課程的學(xué)費和投資承諾在畢業(yè)前就可以收回成本
穩(wěn)定增長的收入保證：畢業(yè)后通過版權(quán)課程認證后講授版權(quán)課程，承接咨詢項目，保持30%以上的年收入增長，3-5年后獲得財務(wù)自由，年收入50萬以上

教學(xué)和認證步驟：

一階：授課實戰(zhàn)階段
二階：培訓(xùn)體系設(shè)計與運營管理方案設(shè)計階段
三階：方案答辯階段

課程表：

第一階段——培訓(xùn)體系設(shè)計（4個月）
授課（必修）：
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建(2天)
作業(yè)：
1、完成本公司核心崗位的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計
2、職業(yè)能力發(fā)展路徑圖
3. 核心崗位的課程體系構(gòu)建
輔導(dǎo)：
課程體系策劃報告與答辯(2天)
實訓(xùn)：
進入真實的培訓(xùn)體系咨詢項目組，完成崗位的學(xué)習(xí)地圖和課程體系構(gòu)建

第二階段——體系運營管理（4個月）
授課（必修）：
內(nèi)部講師培養(yǎng)與量化管理(2天)
年度培訓(xùn)計劃制定(1天)
作業(yè)：
1、制定年度培訓(xùn)計劃
2、內(nèi)部講師量化培訓(xùn)方案設(shè)計
輔導(dǎo)：
1、年度培訓(xùn)計劃答辯(1天)
2、講師培養(yǎng)方案答辯(1天)
實訓(xùn)：
完成一個真實的內(nèi)部講師培養(yǎng)項目，并編寫報告
授課(輔修)：
組織發(fā)展技術(shù)(2天)
顧問式工作法(2天)

第三階段——課程設(shè)計與實施（4個月）
授課（必修）：
基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)(2天)
作業(yè)：
1、協(xié)助直線部門完成課程實施工具箱
2、協(xié)助直線部門完成課程設(shè)計與開發(fā)
實訓(xùn)：
在企業(yè)內(nèi)實際完成一門課程的培訓(xùn)全過程，編寫培訓(xùn)項目報告

第四階段——課程商品化（4個月）
授課（必修）：
1、培訓(xùn)產(chǎn)品的市場營銷與推廣（1天）
2、講師的影響力與表現(xiàn)力（2天）
作業(yè)：
完成課程的市場推廣策劃報告
實訓(xùn)：
進入課程推廣階段，對課程進行真正的市場上市推廣
交流：
名師談講師的職業(yè)化

第五階段——商業(yè)運作與實施（4個月）
授課（必修）：
標(biāo)準培訓(xùn)產(chǎn)品如何實現(xiàn)企業(yè)定制化（2天）
輔導(dǎo)：
職業(yè)講師的十萬個怎么辦？如： 1、企業(yè)多次要求講師調(diào)整課程大綱怎么辦？
2、企業(yè)在課程中要求調(diào)整內(nèi)容怎么辦？
3、企業(yè)要求培訓(xùn)短期有成效怎么辦？
交流：
問題解決式培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間：

總時長：1.5年，面授課程7天，總集中時間12天。其中：培訓(xùn)課程+實戰(zhàn)模擬12個月；試講和資格認證及評審6個月
說明：上述時間不包括面試、畢業(yè)典禮和額外增加的非核心活動的時間(如與名師的交流和講座、企業(yè)參觀和考察等活動)

畢業(yè)典禮和資格認證：

完成資格評審的ITS職業(yè)講師將參加ITS培訓(xùn)管理學(xué)院組織的畢業(yè)典禮和任職資格授證，并成為ITS學(xué)院富有競爭力的職業(yè)講師。
畢業(yè)成為ITS培訓(xùn)管理學(xué)院的優(yōu)秀培訓(xùn)師，將進入ITS培訓(xùn)人才網(wǎng)絡(luò)平臺，并得到培訓(xùn)市場、培訓(xùn)公司、顧問公司等商業(yè)平臺的關(guān)注和推廣。
完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)和多維資格測試的學(xué)員，將獲得由ITS培訓(xùn)管理學(xué)院頒發(fā)的職業(yè)資格證書。

課程產(chǎn)品價格：

單一性選擇課程：隨機參加其中的任何一門課程，而不參加全程學(xué)習(xí)的學(xué)員，費用為￥5,000.00元/門（不包括往返車費、食宿）。
打包式全程價：一次性付費參加，費用為￥30,000.00元（含教材、證書、稅金等費用，不包括往返車費、食宿）。