中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2011年7月9、6、23號 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含講義資料費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例，并有效進(jìn)行小組練習(xí)，確保能正確執(zhí)行
準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)，贏在起點(diǎn)；
注重破解問題實(shí)質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；
清晰薪酬診斷方法與步驟；
掌握崗位測評步驟并現(xiàn)場進(jìn)行崗位測評模擬；
系統(tǒng)掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理的技巧與方法。
課程詳情
怎么樣的薪酬體系設(shè)計(jì)具有市場競爭力和激勵(lì)性？如何讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度？怎樣才能更有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而促成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
1、全面薪酬管理與激勵(lì)相容
2、薪酬工資和福利
3、如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
4、全年度薪資體系與政策規(guī)劃
5、薪資結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
6、企業(yè)薪酬的公平性原理
7、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
8、薪酬設(shè)計(jì)的市場定位
模塊二：薪酬診斷與薪酬戰(zhàn)略1、企業(yè)常見的薪酬問題2、薪酬診斷方法與流程
3、薪酬診斷地圖與框架分析4、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略5、薪酬目標(biāo)與薪酬策略一、薪酬戰(zhàn)略五步法6、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法與實(shí)例
附：(工具與表格)
薪酬診斷設(shè)計(jì)表薪酬診斷地圖設(shè)計(jì)表薪酬診斷框架分析表
薪酬戰(zhàn)略五步法規(guī)劃表
薪酬戰(zhàn)略影響因素分析表
薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性分析表
模塊三：崗位測評六步法
不同崗位的人員都說自己重要，究竟如何區(qū)分其對企業(yè)的重要性？同一職務(wù)級別（各部門經(jīng)理）對企業(yè)的價(jià)值都是一樣的嗎？企業(yè)的薪酬福利待遇如何同崗位職級合理掛鉤？
1、崗位價(jià)值測評方法介紹
2、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
3、崗位測評要素選擇
4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、（1）國際著名的崗位評估方法，美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）（2）海氏（Hay Group）要素評估法
6、崗位測評的六大步驟
7、崗位測評及職位結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)演練
8、職位結(jié)構(gòu)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
附：（工具與表格）
職位信息調(diào)查問卷模板職位說明書模板職類職種劃分表職位評價(jià)要素設(shè)計(jì)表職位評價(jià)數(shù)據(jù)分析表職位評價(jià)結(jié)果審核表海氏職位評價(jià)系統(tǒng)國際職位評估系統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)職位評價(jià)系統(tǒng)
模塊四：薪酬體系設(shè)計(jì)
如何快速了解本企業(yè)在社會(huì)中的地位，并根據(jù)自身情況進(jìn)行合理調(diào)整，制訂合理的薪酬水平？薪資調(diào)查是員工價(jià)值的社會(huì)化體現(xiàn)，薪酬體系的合理設(shè)計(jì)與否是關(guān)系到企業(yè)是否快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)在同行業(yè)或社會(huì)中的競爭力。
用真實(shí)的薪資調(diào)查報(bào)告，并代入攜帶的企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。
1、薪酬水平的影響因素2、市場薪酬調(diào)查
3、企業(yè)的薪資水平與市場曲線如何對接
4、制訂薪酬政策線5、擬定薪酬結(jié)構(gòu)
6、工資級別設(shè)計(jì)
7、工資級差計(jì)算公式
8、各級工資的級幅度設(shè)定與實(shí)際運(yùn)用
9、工資重疊度與實(shí)際運(yùn)用
10、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃
11、薪資設(shè)計(jì)中的領(lǐng)先與滯后政策
12、各類人員的薪酬設(shè)計(jì)
附：（工具與表格）
市場指數(shù)分析表職位偏離率分析表薪酬策略分析表薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表薪酬總額預(yù)估表
模塊五、薪酬管理
·如何進(jìn)行薪酬日常管理？企業(yè)如何績效調(diào)薪、降薪，以及在薪酬談判中的一些實(shí)用技巧和方法。
1、如何為新員工定薪
2、薪資談判技巧
3、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
4、如何解決新老員工工資沖突
5、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的合理方法
6、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的合理方法
7、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
8、企業(yè)薪資水平公式與年度調(diào)薪
9、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
10、年底調(diào)薪與成本預(yù)算
11、部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
12、如何做好薪酬保密
13、薪酬管理中的溝通和談判技巧
講師簡介
李浩 老師
法學(xué)學(xué)士、人力資源碩士，曾任著名日資電梯企業(yè)人事科長，現(xiàn)任某咨詢機(jī)構(gòu)常務(wù)副總。12年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，幫助過多家大型企業(yè)建立薪酬福利體系。師承國內(nèi)著名薪酬設(shè)計(jì)專家張守春先生。授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題；且經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。
課程對象
備 注
課程名稱：《注冊薪酬管理師》招生簡章
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《注冊薪酬管理師》招生簡章 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||