中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2011年5月15、22、29號 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
緊密結(jié)合在上海從事人力資源管理工作的實際，幫助HR招聘工作經(jīng)驗較為欠缺的從業(yè)者，將課堂知識遷移到實際工作的過渡與對接；
針對日常遇到的問題，詳細(xì)解析全套操作工具、制度與表單，突出實戰(zhàn)；
運(yùn)用課堂講授、分組研討、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、視頻討論等方式；
通過大量實戰(zhàn)案例點(diǎn)評啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，授課風(fēng)格案例豐富、輕松詼諧、互動性強(qiáng)，生動、實用、有啟發(fā)、可操作。
課程詳情
1、中小型企業(yè)的要求
2、大中型企業(yè)的要求
二、應(yīng)具備的條件
3、硬件要求
4、軟件要求
5、背景要求
三、招聘經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
1、數(shù)量 2、質(zhì)量 3、成本
四、人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度
2、人力資源規(guī)劃與實施
3、工作分析與工作再設(shè)計
五、崗位分析與職位說明書
1、工作分析理論概念與來源內(nèi)涵
2、工作分析常見的方法
3、工作分析的結(jié)果與實施步驟
4、工作分析案例說明
5、編寫職位說明書
六、制定企業(yè)招聘管理制度—著名企業(yè)制度化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)文本解析
1、總則
2、四項基本原則
3、招聘流程-七步法
4、負(fù)附則
5、附件
七、制定年度招聘計劃
1、招聘計劃簡介
2、招聘計劃的八項內(nèi)容
八、確定人員編制
1、編制的方法
2、操作技巧
3、注意事項
九、實施企業(yè)招聘
1、招聘申請、審批及《招聘申請表》
2、招聘渠道的選擇
3、內(nèi)部招聘
4、外部招聘
5、信息發(fā)布的原則
6、與獵頭公司合作的注意事項
7、校園招聘及注意事項
8、簡歷篩選
9、筆試的注意事項及筆試題庫建設(shè)
10、面試前的準(zhǔn)備
11、面試中的時間分配技巧
12、面試官常見的八個誤區(qū)
13、人選的確定
14、如何與候選人開展薪酬談判
15、如何開展背景調(diào)查驗證及《背景調(diào)查表》
16、 如何設(shè)置安排入職體檢項目
17、如何草擬標(biāo)準(zhǔn)版本的《錄用通知書》
18、入職時需要候選人提交的各項資料
19、入職手續(xù)的辦理
20、勞動合同的簽訂
21、新員工轉(zhuǎn)正的注意事項
22、 如何建立新員工人事檔案
十、建立企業(yè)人才測評體系
1、人格特質(zhì)測評
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
3、文件筐測試法
十一、開展并實施新員工培訓(xùn)
1、如何幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位—新同事培訓(xùn)方案的制定技巧及課程設(shè)置
2、新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計技巧--如何界定試用期不合格
3、勞動合同法背景下，試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作
4、 如何設(shè)計《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》
5、開展年度培訓(xùn)調(diào)研與訪談的注意事項
6、 如何制定年度培訓(xùn)計劃
7、如何篩選外部講師
8、內(nèi)部講師的評選標(biāo)準(zhǔn)
9、 企業(yè)培訓(xùn)的實施
十二、招聘經(jīng)理應(yīng)掌握的法律法規(guī)
1、勞動合同法
2、勞動合同法實施細(xì)則
3、就業(yè)促進(jìn)法
十三、人力資源外包
1、人力資源外包與勞務(wù)派遣
2、人力資源外包的內(nèi)容
3、人力資源外包、勞務(wù)派遣對企事業(yè)單位的幫助
4、勞務(wù)派遣的法律關(guān)系
5、派遣類型
6、勞務(wù)派遣的流程
十四、招聘效果的分析評估方法
1、分析方法
2、評估方法
十五、員工離職管理
1、最經(jīng)典的八種離職征兆
2、如何開展專業(yè)的離職面談
3、離職手續(xù)的辦理
4、競業(yè)限制協(xié)議
十六、接班人計劃的設(shè)計與實施
1、人才需求預(yù)測
2、內(nèi)部人才評估與推薦
3、大學(xué)生定向培養(yǎng)計劃
4、人才發(fā)展支持系統(tǒng)
5、接班人計劃執(zhí)行的評估標(biāo)準(zhǔn)
講師簡介
朱世杰 老師
RDR人力資源協(xié)會會長，美國PDP企業(yè)管理認(rèn)證教練，澳大利亞AQF認(rèn)證高級培訓(xùn)師，注冊人才中介師，上海社科院人力資源管理研究生課程高級講師，上海市教委就業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)委員，人力資源管理師職業(yè)資格課程資深講師， 朱先生在大型中外資企業(yè)集團(tuán)任職十多年，，并從事高端獵頭8年。曾擔(dān)任歐洲頂級獵頭公司大中力資源總監(jiān)等職，具有豐富的人力資源管理實際操作經(jīng)驗。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：《注冊人才招聘師》招生簡章
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《注冊人才招聘師》招生簡章 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||