第一部分 贏在落實 前言篇一、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)
二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現(xiàn)實意義四、探尋落實不力的根源

第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路
二、經(jīng)理人的角色定位
三、做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)
四、培養(yǎng)落實型員工隊伍

第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織
二、創(chuàng)建卓越的落實文化
三、再造合理的落實流程
四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識

第四部分 贏在落實 執(zhí)行篇
一、落實要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、落實到位需細(xì)節(jié)到位
三、落實的關(guān)鍵在執(zhí)行
四、管理好時間保證落實
五、提高工作效率促落實

第五部分 贏在落實 方法篇
一、計劃管理
1.以結(jié)果為導(dǎo)向——落實計劃
2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細(xì)
3.全員計劃管理——事事到人

二、績效管理
1.用績效說話——更新觀念
2.績效管理的利器——績效評價
3.把握核心，立足適用——事半功倍的績效管理

三、團(tuán)隊管理
1.高效團(tuán)隊的特征2.先進(jìn)的團(tuán)隊思想3.員工活力的激發(fā)4.高效團(tuán)隊的用人原則（1）合適的員工的選、用、育、留（2）指導(dǎo)每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀5.高效團(tuán)隊的建設(shè)

四、問題管理
1.解決問題就是落實工作
2.面對問題的四不放過
3.問題管理的意思
4.問題管理的方法
五、標(biāo)桿管理
1.立標(biāo)——樹立學(xué)習(xí)榜樣
2.對標(biāo)——尋找問題差距
3.達(dá)標(biāo)——減少差距為零
4.創(chuàng)標(biāo)——建立更高標(biāo)準(zhǔn)
5.反向?qū)��?biāo)——向失敗學(xué)習(xí)