中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2011年7月20-21日

課程費(fèi)用:3600元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
如何塑造不依賴于能人的執(zhí)行體系
如何復(fù)制執(zhí)行型人才
高效運(yùn)營流程的7個環(huán)節(jié)
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分:
執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具:運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗



課程詳情

引子 執(zhí)行力靠能人?還是靠體系?
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程:用正確的人
——戰(zhàn)略流程:做正確的事
——運(yùn)營流程:用正確的方法
執(zhí)行的軟件:執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
第一單元 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系    中國企業(yè)的現(xiàn)實:大國家,小企業(yè)    兩種不同的管理模式    系統(tǒng)法則    領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?    為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?    流程管理的意義    流程的設(shè)計:三S原則——Simplification 
簡單化——Specialization  專業(yè)化——Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化    案例:麥當(dāng)勞,流程專家     流程變革的七個步驟——步驟一,增強(qiáng)緊迫感——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊——步驟三,溝通變革目標(biāo)——步驟四,流程診斷——步驟五,流程設(shè)計——步驟六,流程導(dǎo)入——步驟七,鞏固變革成果    執(zhí)行體系中的三大核心流程——人員流程:用正確的人——戰(zhàn)略流程:做正確的事——運(yùn)營流程:用正確的方法第二單元 人員流程:先人后事!    人員法則:人才透支法則    理念先行:先人后事——訓(xùn)練有素的人,訓(xùn)練有素的思維,訓(xùn)練有素的行動——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)——尋找第五級經(jīng)理人    執(zhí)行力是“招”出來的——人才招聘的“六字真經(jīng)”——定:尋找怎樣的人?——瞄:聚焦目標(biāo)人選——傳:“征婚啟事”貼哪兒?——吸:企業(yè)象一塊磁鐵——選:STAR——試:OJE    執(zhí)行力是“練”出來的——無知的代價——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資——案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)——Off the Job Training (管理層分級培訓(xùn)體系)——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力    執(zhí)行力是“用”出來的    執(zhí)行力是“淘汰”出來的第三單元 戰(zhàn)略流程:讓目標(biāo)引航!    戰(zhàn)略法則:刺猬理論——你是狐貍,還是刺猬?——案例:韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗——多元化:充滿陷阱的增長之路    戰(zhàn)略定位的3個基本命題(三環(huán)理論)——你最擅長什么?(做你能做)——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎?(做你該做)——你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)——聚焦三環(huán)重疊的部分:目標(biāo)——案例:“減肥”讓諾基亞重生    在你最擅長的領(lǐng)域,培育核心競爭力——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手?(比較競爭優(yōu)勢)——憑什么做到基業(yè)常青?(持續(xù)競爭優(yōu)勢)——案例:同仁堂的核心競爭力是什么?    驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎:盈利模式——盈利模式的5個因素——7種不同的盈利模式                            將熱情轉(zhuǎn)化為愿景    戰(zhàn)略制定的GAME模式——Goal(目標(biāo))——Analyses(分析)——Make a decision(決策)——Execute(執(zhí)行)第四單元 運(yùn)營流程:謀定而后動!    運(yùn)營法則:崇尚行動    基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計劃    運(yùn)營的核心工具——你有自己的“運(yùn)營圣經(jīng)”嗎?——案例:麥當(dāng)勞的營運(yùn)訓(xùn)練手冊和SOC——編制運(yùn)營操作流程的4*2規(guī)范    執(zhí)行的3D原則——Discipline (原則)——Detail  (細(xì)節(jié))——Do it (行動)    執(zhí)行的雙向金字塔模式——正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制——倒金字塔:用于員工執(zhí)行    運(yùn)營流程的控制——過程控制:控制關(guān)鍵點——結(jié)果控制:以績效論英雄——4P控制體系    如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差?——輔導(dǎo)問題員工的六個步驟——持續(xù)追蹤:咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松    執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機(jī)制
互動答疑


講師簡介

  章義伍 老師
著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,其課程集實戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在業(yè)界廣受好評,其影響力包括:
        2001-2006年度連續(xù)五年被評為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師
        美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
        擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講
        中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個城市舉辦公開課,迄今為止超過70000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
【主講課程】
經(jīng)典課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團(tuán)隊》《執(zhí)行力》(各2天)
出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊》——北京大學(xué)出版社出版
出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊》——北京大學(xué)出版社出版
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員


   注


課程名稱:贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)