中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2022年12月15–16日 | 上�！�2022年9月24–25日 |
| 深圳 2022年3月26–27日 |
課程費用：4680元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知管理核心和明確角色定位
講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)
找到管理方向和工作重心
掌握班組團隊建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用
充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；
如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點）？
如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？
怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？
如何使車間管理既有拉動力又有推動力？
如何讓工作從勞動強化走向勞動改善？
怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的“看、排 、跟、盯、挖、搶、省”？
課程詳情
制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國推廣十三年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課五百余場次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。
十三年探索、十三年發(fā)展、十三年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進(jìn)一步加強課程的有效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，2020年再度改版升級。課程以科學(xué)管理為綱、以系統(tǒng)化為領(lǐng)、以鮮活的問題為例，助力廣大學(xué)員改變 “習(xí)慣性思維”，放棄“經(jīng)驗為王”的管理風(fēng)格。2020版《全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》四大特點：
1、深入淺出，生動易懂，對年齡和學(xué)歷沒有要求；
2、簡單實用，靈活高效，落地性強；
3、無高大上概念，無理論性模式或模型；
4、常識與科學(xué)并存、系統(tǒng)與方法并用。
適用企業(yè)現(xiàn)狀：
團隊管理能力提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模不匹配
生產(chǎn)工藝未能作為推動技術(shù)促進(jìn)QCD的改善
管理系統(tǒng)不完善未能形成對QCD改善的拉動力
物流與工藝流不一致造成QCD無法全面提升
車間物品擺放與物流方向不吻合使5S管理活動無法持續(xù)
物量控制無法與車間絕對產(chǎn)能相吻合影響庫存與質(zhì)量
雖然存在上述問題，但是產(chǎn)品的技術(shù)含量和銷售量并沒有問題
課程大綱：
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要
v 顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)
問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難
問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？
問題3：為什么我們總是很忙？
問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？
v 顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身
問題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？
問題6：管理的核心必須是研究工作的本身？
v 工作本身只有兩個領(lǐng)域：時間研究與方法研究
問題7：為何工作時間那么長而出貨那么少？
方法1：爭分奪秒，步調(diào)一致！
方法2：工欲善其事必先利其器！
v 工具分享：減少超負(fù)荷加班的八大要點
第二講、進(jìn)入角色——厘清自我、認(rèn)知管理
v 厘清身份，欲望比能力更重
問題1：車間主任（管）與班長到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
問題2：領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才？
問題3：領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么？
問題4：領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)？
要點1：員工晉升常犯的四大錯誤
v 認(rèn)知管理的三大基本特點
問題5：管理為何與時間息息相關(guān)？
問題6：為什么部屬對你的管理不感興趣？
問題7：如何向上級與相鄰部門借力？
v 工具分享：向上級借力的五大要點
第三講、抓住關(guān)鍵——班組長一日管理
v 實戰(zhàn)訓(xùn)練：管不好班長，就管不好車間
問題1：一句話定位班組長角色？
問題2：一句話定義班長的職責(zé)？
問題3：班組長有哪四大致命的工作缺限？
問題4：為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有效率？
方法1：班組長的四字工作法（看、排、跟、盯）
方法2：班長最喜歡的兩種工作方式是什么？
方法3：班長協(xié)調(diào)的劣勢與最佳范圍
v 經(jīng)典分享：
1：現(xiàn)場管理工具：“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放
2：工前會議“三大失敗模式”與“三大紀(jì)律”
3：工前會議“七大目的”與“八大要點”
第四講、現(xiàn)場管理——從環(huán)節(jié)到系統(tǒng)的認(rèn)知
v 理念決定工作成果
理念1：實干興企，空談?wù)`事
理念2：系統(tǒng)性決定問題解決的程度
v 常識是系統(tǒng)，更是應(yīng)用
問題1：什么現(xiàn)場管理的五大對象？
問題2：什么是現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心？
問題3：什么是現(xiàn)場管理的四大基石？
問題4：什么是現(xiàn)場管理的三大敗筆？
v 實戰(zhàn)分享
方法1：簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2：如何構(gòu)建現(xiàn)場的一個中心兩個基本點
第五講、把脈QCD——有常識是追求科學(xué)的前提
v 沒科學(xué)只是落后，沒常識會是災(zāi)難
常識1：效率與生產(chǎn)能力不是一回事
常識2：原理與方式相互作用
常識3：流線化與流程化用途不一
v 問題分析：
問題1：（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
問題2：什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理？
問題3：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
問題4：什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？
問題5：經(jīng)濟動作的三不原則？
工具分享：車產(chǎn)物流管理的“三不政策”
技能訓(xùn)練：平衡效率與平衡損失率的計算
第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持
※ 沒有管不好的人，只有不會管的人
要點1：后生代后員工管理的七大反思
要點2：后生代后員工管理的七大要點
※ 員工管理的基本問題分析
問題1：員工為什么會犯錯?
問題2：員工為什么會流失?
問題3：怎樣才能管理好你的員工?
v 員工管理實戰(zhàn)訓(xùn)練：
方法1：上司最不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語言”
方法2：上司最不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語言”
方法3：上司尊重員工人格的“十大要點”
方法4：如何面對員工要脅的“五大對策”
v 工具分享：
工具1：工作教導(dǎo)“四階段法”的應(yīng)用
工具1：四種問題員工的管理方式
講師簡介
陳志華 老師
陳志華 / Steven Chen
工商管理碩士（MBA）
著名制造型企業(yè)管理專家
國內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研研者
中國新工業(yè)聯(lián)盟智庫成員
職場背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳志華老師在國際知名日系企業(yè)任職長達(dá)十三年，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究（對豐田JIT生產(chǎn)方式、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）。多年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗造就陳老師對現(xiàn)場管理（計劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員）的獨到見解與認(rèn)識，對精益生產(chǎn)理念、TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）、JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式）、IE（工業(yè)工程管理）有自己通過實踐證實的精髓認(rèn)知。尤其精通電子、機械（工程機械/汽車制造/船舶制造）、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理。
授課特色與經(jīng)典課程：
陳志華老師授課以日系制造管理模式為主體，吸納世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品；主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管（班組長）/ 車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)方法改善》、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理技能實戰(zhàn)》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)》……
輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶：
中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè)、中國生物制品、中船集團、中鋁業(yè)集團、中電振華（083軍工）、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(yuǎn)新能源股份、恒天九五重工、新華聯(lián)集團、華潤集團、聯(lián)想集團、松下空調(diào)、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風(fēng)本田發(fā)動機、新大洲本田、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創(chuàng)維集團、富士施樂、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國）、德國貝爾、英提爾（加拿大）、九芝堂、住友橡膠、航天環(huán)宇、廣汽三菱、廣汽順捷、廣汽日郵、伊戈爾電氣、亞廈幕墻、貝爾藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥、邁安德集團、大亞車輪、維勝科技、廣州飛機維修工程、廣新海事重工股份、納諾人工晶體（浙江）、杭州聯(lián)生絕緣材料、中山德之佳電子科技、香港永嘉集團寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣、昊陽天宇科技（深圳）、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份、山東綠葉制藥、鴻葳服飾（沐陽）等……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部
備 注
課程名稱：全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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