中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年4月18—19日 | 深圳 2013年8月9-10日 |
| 深圳 2013年04月18--20日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？
一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！
課程詳情
一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”
案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé)
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享：百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)
1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營(yíng)/是最有效的管理···
2、企業(yè)文化有益人之用
案例：手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
新優(yōu)勢(shì)ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫···
第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評(píng)估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容
2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法
3、問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討：某集團(tuán)理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國(guó)強(qiáng)盛的根源一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容
新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型
二、中國(guó)企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀
案例：中國(guó)企業(yè)理念建設(shè)亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
案例：彼得·圣吉的故事
案例：華為的三大價(jià)值觀
3、明確做事原則
案例：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念
四、如何讓理念更有個(gè)性
案例：某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞
研討：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣一、理念落地的意義與內(nèi)容
企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓(xùn)
3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動(dòng)傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計(jì)、考核
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國(guó)西南航空/···
學(xué)員歡樂聚餐；
“向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞
三、員工行為落地模型
案例：聯(lián)想集團(tuán)/華潤(rùn)三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型
案例：某集團(tuán)理念落地策略研討會(huì)
五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略
案例：某集團(tuán)母子文化管理
六、子文化建設(shè)策略
案例：某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)
第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃案例：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟
二、企業(yè)文化主題年
案例：萬科主題年的19級(jí)臺(tái)階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長(zhǎng)期/改制轉(zhuǎn)型期/并購(gòu)整合期/危機(jī)期
案例分享：惠普收購(gòu)康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革
學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
講師簡(jiǎn)介
孫健耀 老師
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國(guó)“專注”理論第一人
從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等
備 注
課程名稱：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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