中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
廣州 2012年03月03-04日 | 深圳 2011年10月22-23日 |
廣州 2011年07月09-10日 |
課程費用:2800元/人(費用均含培訓(xùn)費、教材、午餐\茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程,希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程,掌握合同簽約,更改執(zhí)行,供應(yīng)商違約的處理和爭議處理條款,了解-保密協(xié)議,掌握采購合同的價格形式和折扣,了解風(fēng)險防范方法。
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢,致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題,競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望:
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實踐
掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,戰(zhàn)略和客戶價值
掌握如何進行有效客戶需求和預(yù)測管理掌握制定合理的庫存與計劃
掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標體系
課程詳情
第一天:采購合同管理
第一部分:合同的形式
合同的特征,形式和條款
買賣合同
采購合同
買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利
第二部分:詢價
詢價四種基本的方法
競爭性招標需要具備6項前提條件
適合談判的情況
RFQ的類型
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
第三部分:規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書?
規(guī)格書的問題
第四部分:報價/比價/議價
詢盤(詢價)/要約邀請
發(fā)盤
實盤/虛盤
合同的效力
表見代理/無權(quán)代理
無效合同與合同撤銷
接受報價的原則
議價談判的技巧
單一采購還是多方采購
一個實例:服務(wù)合同修改
第五部分:供應(yīng)商的定價決策
成本導(dǎo)向法
競爭導(dǎo)向法
顧客導(dǎo)向法
理解定價法
競爭導(dǎo)向法
歧視定價法
促銷定價
價格折扣與折讓
采購價格的不同種類
第六部分:數(shù)量確定
經(jīng)濟批量
訂購點與相關(guān)庫存之間關(guān)系
基本的拉動式庫存管理
最佳訂貨量原則
需求不確定條件下的再訂貨點
安全庫存
第七部分:合同簽約
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
第八部分:交期和合同管理
物料跟催
企業(yè)造成延誤交換的原因
交貨期管理原則
第九部分:合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖的例子
合同的保存及銷毀
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項建議
第十部分:合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
第十一部分:合同違約和爭議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭議處理
第十二部分:保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購宣傳冊
第十三部分:采購合同的價格形式
意向書
固定價格合同
成本費用補償合同
激勵性合同
時間及材料型合同
不確定交付合同。
第十四部分:風(fēng)險防范
合同糾紛和合同欺詐
民事合同欺詐的法律后果
欺詐手段
合同風(fēng)險的預(yù)防具體方法
合同風(fēng)險控制
風(fēng)險戰(zhàn)略的評估
第二天:供應(yīng)鏈管理
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)6個階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響
第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費,還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標
第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計
包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值
顧客價值的確定
第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
預(yù)測的不確定性
供應(yīng)鏈的常見問題
采購物流的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨模式(CR)
持續(xù)補貨模式
周期補貨模式(PR)
周期補貨模式
第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標
指標的分析討論及在本公司的運用
講師簡介
王老師 老師
供應(yīng)鏈管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師,美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外,還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎,惠普總裁獎,三項專利,冶金部科技進步獎等突出成就。
10年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購;采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內(nèi)公認的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...
課程對象
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。
備 注
課程名稱:采購合同管理和供應(yīng)鏈管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購合同管理和供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |