中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年10月19日-24日 | 北京 2011年8月17日-22日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含4天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為強(qiáng)化課程，其主要目的是向管理人員展示成功的現(xiàn)代企業(yè)是如何運(yùn)作的，以及如此運(yùn)作的原理。更為具體的目標(biāo)是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動(dòng)的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織，庫存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運(yùn)營策略的制定與實(shí)施。此外，課程中還會(huì)運(yùn)用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的運(yùn)營管理。
課程詳情
第一部分：運(yùn)營與戰(zhàn)略模塊
（一）運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1.卓越運(yùn)營——企業(yè)競爭力的源泉
2.如何追求卓越運(yùn)營——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
3.運(yùn)營市場環(huán)境分析與運(yùn)營案例分析
4.運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.運(yùn)營策略與市場策略的平衡 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營
6.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
7.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
8.企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
9.第三方物流選擇與合作策略
10.精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
（二）高效流程管理與優(yōu)化
1.價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
2.國際主流的流程管理方法和BPR
3.關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標(biāo)
4.流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
5.流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 組織變革管理
6.組織變革的推動(dòng)力量與阻力
7.有計(jì)劃的組織變革過程
8.組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
9.企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個(gè)關(guān)鍵
10.組織變革管理時(shí)管理者的角色
（三）運(yùn)營績效管理
1.戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
2.構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
3.績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
4.平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
5.考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理 運(yùn)營財(cái)務(wù)管理
6.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營績效分析
7.預(yù)算管理與全面成本控制
8.財(cái)務(wù)預(yù)測與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績效考核
9.制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
10.影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
第二部分：生產(chǎn)與信息化模塊
（一）制造業(yè)的信息化管理
1.信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
2.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
3.企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
4.ERP與企業(yè)變革
5.ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析 效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
6.制造資源的線性規(guī)劃
7.針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
8.動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
9.生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
10.運(yùn)營指標(biāo)系統(tǒng)
（二）精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
1.精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
3.縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
4.看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
5.柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局 質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理
6.質(zhì)量與企業(yè)競爭力
7.質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
8.如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
9.六西格瑪質(zhì)量管理與改善
10.質(zhì)量改善的途徑
（三）銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
1.運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測的平衡
2.生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
3.縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
4.從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等
講師簡介
周 云 老師
曾任美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理，豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)！
課程對(duì)象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級(jí)經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：中國企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中國企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||