工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善.5月26-27日.廣州


舉辦時(shí)間： 廣州:2007年5月26日-27日 舉辦地點(diǎn)： 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用： 2200元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
咨詢電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐

● 課程簡(jiǎn)介
工業(yè)工程起源于美國(guó)泰勒的“科學(xué)管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作
“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。以泰勒為代表
的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實(shí)驗(yàn)的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做
事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動(dòng)作、混亂的工作程序造成的浪費(fèi)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在上個(gè)世紀(jì)50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣，引入運(yùn)籌學(xué)的分析方法，解決工業(yè)中復(fù)雜的計(jì)劃與控制的問題，這個(gè)階段通常被稱作
“管理科學(xué)階段”。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是
完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響
著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)
周期，誰(shuí)將就在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程
技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員
為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)生產(chǎn)過程中的影響
生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運(yùn)用的工作方法是否是
最好？機(jī)器和工具使用是否是最恰當(dāng)?shù)?如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換
模時(shí)間？如何使生產(chǎn)線進(jìn)行合理的布置……

●課程目的
本課程目的就是為了促進(jìn)工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的普及推廣和運(yùn)用，使廣大企業(yè)
充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實(shí)質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)
和IE理念和管理方法，并且學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率
和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
→ 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
→ 掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法
→ 掌握如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
→ 掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
→ 掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
→ 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)

● 課程大綱
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備的意識(shí)
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◇ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◇ 生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義 ◇ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、 效率改善的意識(shí)與原則
◇ 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值 ◇ 如何消除七大浪費(fèi)
◇ 問題意識(shí) ◇ 經(jīng)濟(jì)原則
◇ 3S ◇ ECRS
三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
◇ 動(dòng)作分析的要領(lǐng) ◇ 12種動(dòng)作浪費(fèi)
◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 ◇ PTS法簡(jiǎn)介
◇ 實(shí)例介紹 ◇ 研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
◇ 人機(jī)作業(yè)分析 ◇ 一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
◇ 人機(jī)組也組合干擾研究
五、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
◇ PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 ◇ MOD模特法的原理
◇ 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ◇ 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
◇ 工作分解和工作分配 ◇ 優(yōu)先圖
◇ 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍 ◇ 工作站數(shù)量
◇ 效率估算 ◇ 分派作業(yè)和試平衡
七、防錯(cuò)
◇ 什么是POKA？POKA的危害； ◇ POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
◇ POKA-YOKE的十大原則； ◇ POKA-YOKE裝置實(shí)例分析
八、總結(jié)與回顧
課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)

● 講師介紹
饒先生John Rao 工業(yè)工程咨詢師、講師。北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中
科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問學(xué)者；PTT
國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多
家日資、臺(tái)資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專項(xiàng)輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。
輔導(dǎo)案例：TCL集團(tuán)XX公司 其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過一年
的輔導(dǎo)和改善，其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米，單塊電芯的生產(chǎn)工時(shí)由176分鐘縮
短到28分鐘，交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著，客戶對(duì)顧問的工作十分
滿意，并為顧問頒發(fā)了特別的獎(jiǎng)勵(lì)。SANYO技研有限公司 通過半年的改善項(xiàng)目運(yùn)作，
其機(jī)芯生產(chǎn)線人員由36人降低到31人，單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低了21％，生產(chǎn)線的平衡效率
由84％提升到91％，更重要的是，公司內(nèi)部項(xiàng)目小組通過半年的運(yùn)作，掌握了生產(chǎn)線
布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和設(shè)計(jì)作業(yè)方法和作業(yè)工時(shí)。

● 培訓(xùn)對(duì)象
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員

【聯(lián)系方式】
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

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