杰出班組長暨車間干部管理技能提升.6月29-30日.深圳


時間地點：2007年6月8-9日上海 2007年6月29-30日深圳
費用標準：2000元/人（費用包含教材、午餐、點心；可代訂住宿,費用自理）
咨詢電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐
學員對象：車間主任、工段長、生產(chǎn)經(jīng)理等制造環(huán)節(jié)相關(guān)主管；質(zhì)量部、設(shè)備部、工藝部等生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)部門主管、工程師；新上任的各級生產(chǎn)主管、技術(shù)型主管、后備培養(yǎng)管理人員。


教學背景：
對于很多的班組長、生產(chǎn)一線和車間管理干部來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層
管理崗位，很多時候不得不面對：
1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟......
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…….
4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？
5、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？
7、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的意見？
8、愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？
9、發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
10、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵手下這些人？
11、生產(chǎn)現(xiàn)場我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識？
12、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

培訓方式：專題演講、案例分析。


課程目的：
1了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的構(gòu)成與建設(shè)，發(fā)揮團隊作用
2了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部在企業(yè)管理中的重要作用
3了解怎樣提升班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4掌握作為班組長、生產(chǎn)一線和車間干部適宜的領(lǐng)導(dǎo)風格
5了解班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

課程提綱：
第一篇: 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認知及其素養(yǎng)

第一部分、班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的角色認知
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的地位和使命
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的重要作用
班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的素質(zhì)要求
認識企業(yè)管理中的各種角色
角色認知--對自己和環(huán)境的分析

第二部分、 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)學習的技術(shù)
作業(yè)技術(shù)
怎樣提高人際技術(shù)？
什么是理念技術(shù)？
管理技術(shù)及方法


第二篇: 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備現(xiàn)代管理知識
第一部分　現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征
生產(chǎn)運作過程的組成
幾個生產(chǎn)管理的問題 解析

第二部份　現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的金科玉律
現(xiàn)場常見的八大浪費
現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場可視化管理

第三部份　班組長、生產(chǎn)一線和車間干部經(jīng)濟分析
分析指標
分析方法
如何分析問題


第三篇: 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部應(yīng)備的管理技能
第一部分　 溝通技能
第二部分　 時間管理
第三部分　 激勵管理

第四部分　 如何進行工作匯報
工作匯報的含義及其方式
工作匯報的主要內(nèi)容
工作匯報的具體要求

第五部分　 如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對待非正式群體
如何批評下屬


第四篇: 班組長、生產(chǎn)一線和車間干部的成長路徑必備
第一部分　 如何與主管上司相處
認識主管與自身發(fā)展的關(guān)系
與上司相處的技巧
如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管

第二部分　 如何加強團隊建設(shè)
什么是工作團隊
工作團隊的類型
團隊精神建設(shè)
團隊建設(shè)技能訓練

第三部分　如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三項決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的風格
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略


第五篇:班組長、生產(chǎn)一線和車間干部經(jīng)驗交流


講師介紹 李斌
Tony Lee ,教育背景及目前狀況：管理科學與工程本科，工商管理碩士MBA，美國管理教練協(xié)會IAPC、香港坤燁管理教練MCC，職業(yè)培訓師，名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力:
著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)副總，生產(chǎn)中心兼職培訓師，TPM 活動小組核心成員，內(nèi)部培訓師。2000年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運作相關(guān)員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實施培訓；后在國內(nèi)企業(yè)管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。 2002年7月始作為職業(yè)培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓工作，包括內(nèi)部培訓和公開課培訓。2004年4月-2005年3月作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員合作共同輔導(dǎo)了天津某著名企業(yè)的TPM 活動，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的1/20 ，平均產(chǎn)能提升接近12% ，月平均節(jié)約100 多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的OEE 水平提高近15% 。 專業(yè)從事培訓工作以來，公開課學員累計已超過10000人，部分代表性客戶如大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB、LG 化學、LG 同創(chuàng)北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機、統(tǒng)一工業(yè)、SMC(中國)、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、宏全實業(yè)集團（臺資）、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍寶制藥、上海永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等； 截止目前入廠內(nèi)部培訓企業(yè)已完成130家，近期服務(wù)的部分代表性客戶如：中國鋁業(yè)集團、廈門ECCO(丹麥)鞋業(yè)、石家莊藥業(yè)集團維生制藥、宇通客車(洛陽工廠)、特瑞膠黏配件有限公司、無錫蠡湖葉輪制造、 蘇州群鑫電子、飛利浦照明、牧田中國、保定天威保變集團、泰山啤酒、亞實履帶天津公司、東風本田汽車零部件、順德賽特萊特塑膠制品、太古可口可樂、中山完美、南京菲尼克斯電氣、廣州普笙箱、廣東鯨鯊制漆、秦皇島戴卡輪轂、煙臺鐵姆肯、湯淺蓄電池（YUASA）、大連盤起工業(yè)、天津天海同步器、泉州新黃河服裝等。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年___月___日.___.杰出班組長暨車間干部管理技能提升.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。