一、現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式―基于項目的管理模式
1、組織項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路
2、項目管理及企業(yè)資源組織管理模式
□ 項目管理理念發(fā)展過程 □ 企業(yè)內(nèi)部組織模式 □ 多公司項目合作模式
3、建立基于項目的管理模式途徑與案例
□ 縱向構(gòu)建項目管理鏈 □ 橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色
□ 業(yè)務、管理、信息流程整合
Q＆A

二、構(gòu)建基于項目的管理模式的訓練
1、項目業(yè)務流程設計
□ 流程的層級歸屬：◇戰(zhàn)略類流程 ◇運營類流程 ◇支持性流程
□ 業(yè)務流程執(zhí)行 □ 業(yè)務流程評估 □ 業(yè)務流程改進 □ 業(yè)務流程設計方法
◆ 小組練習
2、業(yè)務節(jié)點的職責設計
□ 基本職責設計
□ 關(guān)鍵職責設計：◇核心職能部門職責設計 ◇項目部職責設計
□ 職責分解
◆ 小組練習
3、核心業(yè)務節(jié)點的管理流程設計
□ 核心業(yè)務節(jié)點流程劃分 □ 核心業(yè)務節(jié)點流程職責劃分
◆ 小組練習
三、組織級項目管理平臺
1、平臺設計原理
□設計需求分析 □層次劃分 □功能結(jié)構(gòu)分析 □項目管理流程體系分解
2、典型平臺案例
□三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS） □普華項目管理信息平臺（PowerPiP）
四、企業(yè)項目管理能力建設-項目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意義和作用
2、OPM3的框架組成
3、典型的OPM3模型
□ IT組織項目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 與James&Kevin 的項目管理成熟度模型

五、PMO的建設與管理
常老師：管理學碩士、PMP、IPMP，聯(lián)想IT服務群組項目管理辦公室主任。清華大學國際工程項目管理研究院特聘講師。軟件過程改進領域SPI認證專家，資深項目管理認證講師。
六、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1、企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
甄老師：博士，國際MBA。多年任職于世界500強企業(yè)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。致力于幫助中國企業(yè)在運營上實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型，建立項目管理體系。(擬邀請)
2、某500強企業(yè)項目管理辦公室的最佳實踐分享
石老師：清華大學碩士、PMP。曾任多個大型IT服務項目的項目經(jīng)理。2004年，任神州數(shù)碼IT服務集團副總(擬邀請)
七、互動研討：如何構(gòu)建組織項目管理體系
參與授課的兩位專家老師
這是一個互動的環(huán)節(jié),把您對企業(yè)的思考拿出來和老師,同學們探討分享,尋求出最優(yōu)的解決方案.