中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2011年07月9-10日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、
選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,
縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,
規(guī)范采購流程 搜集市場情報(bào),
提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、
降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。



課程詳情
第一部分 采購成本控制
降低成本的策略和方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮
降低成本的7種有效方法
把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略
商品市場供應(yīng)環(huán)境信息和分析
不同情況下常用的10種買入策略
影響選擇采購方式的12大因素
職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)管理的相關(guān)法規(guī)與職業(yè)道德
風(fēng)險(xiǎn)概念和減緩策略
環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應(yīng)鏈管理
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量得設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR

第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺


講師簡介
  王保華 老師
背景介紹
香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采
購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）；曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)
副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采
購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職
能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)
經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采
購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理
總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供
應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械
工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾
應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請共同撰寫了由中國物資出版社
出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》。
主要課程
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
《差異化供應(yīng)商管理體系》
《備品備件的計(jì)劃與庫存管理》
《采購成本控制與優(yōu)化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
《供應(yīng)管理環(huán)境》
《供應(yīng)管理價(jià)值增值》《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》 


課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。


備    注

課程名稱：高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)