主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構促進企業(yè)進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復企業(yè)的動力傳導鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設計技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設計原則與應用
●如何設計高管人員的薪酬制度
●如何設計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設計銷售員的提成與底薪
●如何設計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設計股權分配制度與分紅制度
●如何設計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。