模塊一

未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭？
解決問題 1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失��？
2、財(cái)務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財(cái)務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二

連鎖總經(jīng)理
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控績效健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明。
---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)管控模式
現(xiàn)場咨詢 現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練。
模塊三

構(gòu)建管控平臺 解決問題 1、制度管控---明確的財(cái)務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---完善的內(nèi)部審計(jì)
課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控
現(xiàn)場咨詢 專賣店投資分析簡例（現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo)）。
模塊四

聚焦管控核心 解決問題 1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴(kuò)張。
4、規(guī)模差異化競爭。
5、品牌與資本運(yùn)營。
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五

掌控管控過程 解決問題 1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
模塊六

全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。
案例分析 成敗現(xiàn)金流——百麗擴(kuò)張的秘密？
模塊七

財(cái)務(wù)管控與
經(jīng)營績效考評 解決問題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點(diǎn)
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。
現(xiàn)場咨詢 參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財(cái)務(wù)管控績效模式。