中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2011年9月17-18日

課程費用:2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
 明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
 掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法
 熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念
 掌握現(xiàn)場改善的有效方法



課程詳情

第一部分:豐田精益思想
1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
 適應(yīng)市場變化的選擇
 精益生產(chǎn)的核心
 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
 庫存是禍害
 以人為本
2、 制造周期與影響制造周期的因素
 什么是制造周期
 狹義的制造周期
 如何縮短制造周期
 七大浪費定義
 等待的浪費及解決方案——均衡生產(chǎn)
 市場需求率
 TT、ATT及CT的定義與關(guān)系
 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
 動作的浪費及解決方案
 案例練習(xí)
3、 拉動式生產(chǎn)與看板管理
 什么叫拉動式生產(chǎn)
 物料拉動模式
 看板管理
 直接供貨
 按燈系統(tǒng)
 其他拉動方式介紹
4、 精益生產(chǎn)原則
 原則一:規(guī)范所有活動
 原則二:明確客戶供應(yīng)商關(guān)系
 原則三:流程簡單明確
 原則四:在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態(tài)過渡

第二部分:實現(xiàn)精益生產(chǎn)的六大利器
利器1 – 現(xiàn)場布局
 布置的作用與畫法
 布置原則
 布置的基本形式
 研究布置的七個步驟
 怎樣使用目前狀況圖
 改進布置的分析手法
 練習(xí):某公司改進倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
 練習(xí):某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖
利器2 – 生產(chǎn)線平衡
 個別效率與整體效率
 生產(chǎn)線編成效率
 平衡損失率
 練習(xí)題 (一)
 練習(xí)題 (二)
利器3 – 5S 之目視化工廠
 生活中的目視化
 目視化工具的特點
 目視化工具的作用
 目視化的方法
利器4 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
 TPM 有什么用
 TPM 的概述
 影響設(shè)備效率的八大損失
 八大損失的改善目標
 零故障的思想
 潛在缺陷
 自主保養(yǎng)基準書
利器5 – 現(xiàn)場人機最佳配置
 人機操作分析的意義與目的
 人機聯(lián)合操作的組合形式
 人機聯(lián)合操作分析的表格符號
 人機聯(lián)合分析法的步驟
 人與機的配置比例
 案例練習(xí) (一)
 案例練習(xí) (二)
 案例練習(xí) (三)
利器6 – 自動化防錯法
 防錯法定義
 防錯法基本原則
 設(shè)計機械裝置來防錯
 防錯原理
 總結(jié)練習(xí)
 結(jié)語


講師簡介

  周新奇 老師
華東師大工商管理 在讀碩士
日本豐田合成制品有限公司 精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司 制造部主管
林達印務(wù)有限公司 制造廠長、精益項目經(jīng)理
中國講師大聯(lián)盟 授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外美次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
特色課程:
TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、5S 之打造目視化工廠、IE – 工業(yè)工程、現(xiàn)場效率損失分析與改善、精益生產(chǎn)、TQM – 全面品質(zhì)管理、TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)、PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制
現(xiàn)場問題分析與改善、打造金牌班組長、從技術(shù)走向管理、工廠安全培訓(xùn)、新任主管必備技能
近期主要客戶:
杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司 、信萬(吳江)電子塑膠有限公司、及成電子(昆山)有限公司 蘇州信越聚合有限公司組裝車間、蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 蘇州信越聚合有限公司后道車間 蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 均龍(吳江)電子有限公司 英微達纖維(上海)有限公司 山西凱特電子科技有限公司 佳通科技(蘇州)有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司 迎新科技(中國)有限公司上海廣中電子電器配件有限公司 上海神明控制工程有限公司 敦南科技(無錫)有限公司 蘇州康鉑塑料科技有限公司
蘇州京東方茶谷電子有限公司 寶山鋼鐵南京梅山分廠 格林策巴赫機械(上海)有限公司
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課程對象

廣大學(xué)員


   注


課程名稱:LEAN精益生產(chǎn)高級研修班(贈送參觀)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

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