中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法
熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念
掌握現(xiàn)場改善的有效方法
課程詳情
第一部分:豐田精益思想
1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
適應(yīng)市場變化的選擇
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
庫存是禍害
以人為本
2、 制造周期與影響制造周期的因素
什么是制造周期
狹義的制造周期
如何縮短制造周期
七大浪費定義
等待的浪費及解決方案——均衡生產(chǎn)
市場需求率
TT、ATT及CT的定義與關(guān)系
實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
動作的浪費及解決方案
案例練習(xí)
3、 拉動式生產(chǎn)與看板管理
什么叫拉動式生產(chǎn)
物料拉動模式
看板管理
直接供貨
按燈系統(tǒng)
其他拉動方式介紹
4、 精益生產(chǎn)原則
原則一:規(guī)范所有活動
原則二:明確客戶供應(yīng)商關(guān)系
原則三:流程簡單明確
原則四:在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態(tài)過渡
第二部分:實現(xiàn)精益生產(chǎn)的六大利器
利器1 – 現(xiàn)場布局
布置的作用與畫法
布置原則
布置的基本形式
研究布置的七個步驟
怎樣使用目前狀況圖
改進布置的分析手法
練習(xí):某公司改進倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
練習(xí):某公司改進倉庫零件布置圖 理想圖
利器2 – 生產(chǎn)線平衡
個別效率與整體效率
生產(chǎn)線編成效率
平衡損失率
練習(xí)題 (一)
練習(xí)題 (二)
利器3 – 5S 之目視化工廠
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
目視化的方法
利器4 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
TPM 有什么用
TPM 的概述
影響設(shè)備效率的八大損失
八大損失的改善目標
零故障的思想
潛在缺陷
自主保養(yǎng)基準書
利器5 – 現(xiàn)場人機最佳配置
人機操作分析的意義與目的
人機聯(lián)合操作的組合形式
人機聯(lián)合操作分析的表格符號
人機聯(lián)合分析法的步驟
人與機的配置比例
案例練習(xí) (一)
案例練習(xí) (二)
案例練習(xí) (三)
利器6 – 自動化防錯法
防錯法定義
防錯法基本原則
設(shè)計機械裝置來防錯
防錯原理
總結(jié)練習(xí)
結(jié)語
講師簡介
周新奇 老師
華東師大工商管理 在讀碩士
日本豐田合成制品有限公司 精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司 制造部主管
林達印務(wù)有限公司 制造廠長、精益項目經(jīng)理
中國講師大聯(lián)盟 授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外美次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
特色課程:
TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、5S 之打造目視化工廠、IE – 工業(yè)工程、現(xiàn)場效率損失分析與改善、精益生產(chǎn)、TQM – 全面品質(zhì)管理、TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)、PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制
現(xiàn)場問題分析與改善、打造金牌班組長、從技術(shù)走向管理、工廠安全培訓(xùn)、新任主管必備技能
近期主要客戶:
杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司 、信萬(吳江)電子塑膠有限公司、及成電子(昆山)有限公司 蘇州信越聚合有限公司組裝車間、蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 蘇州信越聚合有限公司后道車間 蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 均龍(吳江)電子有限公司 英微達纖維(上海)有限公司 山西凱特電子科技有限公司 佳通科技(蘇州)有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司 迎新科技(中國)有限公司上海廣中電子電器配件有限公司 上海神明控制工程有限公司 敦南科技(無錫)有限公司 蘇州康鉑塑料科技有限公司
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課程對象
廣大學(xué)員
備 注
課程名稱:LEAN精益生產(chǎn)高級研修班(贈送參觀)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:LEAN精益生產(chǎn)高級研修班(贈送參觀) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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