資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級600元/人 高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程背景：
在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理目標(biāo)？
加班過多是誰的責(zé)任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計劃人員需不需要掌握需求預(yù)測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生產(chǎn)計劃管理有哪些幫助?

課程收益：
敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)
如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃
如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃?
物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
如何對庫存物料進(jìn)行分類管理？
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫存？
如何預(yù)測物料的需求量？
如何設(shè)置安全庫存量？
如何做好車間產(chǎn)能的評估？
如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
如何處理“緊急插單”？


課程提綱：
第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)
什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
供應(yīng)鏈模式有幾種？
什么是前置時間？
四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
什么是敏捷型供應(yīng)鏈
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
客戶訂單管理的基本流程
訂單的評審與管理的要點(diǎn)
誰來評審客戶訂單？
訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？
客戶訂單如何分類？
如何處理客戶訂單的變更要求
生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
生產(chǎn)計劃管理的基本流程？
PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？
計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
為什么不能按時交貨？

第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃
訂單進(jìn)度計劃的制定方法
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預(yù)計工期
第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃
如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計劃 - MRP
為什么需要BOM
如何編制BOM
抽屜文件柜的物料清單（BOM）
BOM管理的原則
MRP進(jìn)度計劃的運(yùn)作機(jī)理
如何確保MRP計劃的有效實施？

第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆�存庫�?
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
我們公司有哪些庫存？

第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性
衡量‘物料信息及時、準(zhǔn)確’的KPI
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是MES？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？

第六講：如何對庫存物料進(jìn)行分類管理
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分
帕累托曲線圖
如何應(yīng)用80:20法則
庫存管理如何“盯死它”？

第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫存
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的三大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？

第八講：如何預(yù)測物料的需求量
需求的兩大預(yù)測方法
時間序列預(yù)測的基本原理？
時間序列的三種預(yù)測方法
什么是移動平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
預(yù)測的誤差衡量
誤差率的比較
趨勢性預(yù)測值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?

第九講：如何設(shè)置安全庫存量
安全庫存的計算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫存量
設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率）
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評估
產(chǎn)能評估的意義
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
什么是“約束管理”-TOC
生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能
上班八小時，開機(jī)時間應(yīng)為多少？
產(chǎn)能盈虧的分析
生產(chǎn)能力不足時的對策
什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟
第一步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷
第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時與負(fù)荷的比較

第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃
車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？
車間作業(yè)計劃的制定步驟
車間作業(yè)計劃的指令來源
如何編排車間日作業(yè)計劃表
生產(chǎn)線日計劃表
如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表
向倉庫下達(dá)物料需求指令
生產(chǎn)批號的意義
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素
備料方式的影響
如何及時調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計劃

第十二講：如何處理“緊急插單”
為什么老是有緊急插單？
營銷部門訂單管理不善的原因
銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？
如何改善銷售訂單管理的不良
建立滾動計劃制度
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
效率式計劃
靈活式計劃