全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績：
年銷售增長�。荆玻埃�
年人均利潤�。荆玻叭f
員工穩(wěn)定率�。荆福埃�
企業(yè)年利潤率＞１０％
……



本課程將重點介紹，如何在企業(yè)導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
全面項目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學的量化
1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位
工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分：項目立項
在準確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
1.1項目目標量化的要領；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項目化打包；
1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項；
第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰(zhàn)基礎
項目執(zhí)行中常見問題
目標的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
項目管理三大定理
Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出錯
寶潔項目管理原則
項目管理解決方案
項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
項目分析
目標制定方法
目標量化
WBS與項目任務分解量化
關鍵路徑圖分析
項目資源規(guī)劃
PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目監(jiān)控組織
資源配置
項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
項目風險防范
項目控制的步驟
4.項目收尾與總結(jié)