內(nèi)容大綱：
1. 從財務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預(yù)算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預(yù)算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的：
◎ 成本管理的財務(wù)基礎(chǔ)
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路

2. 工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
◆ 市場價格倒算的目標(biāo)成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
◎ 精益管理的價值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運作中的浪費

3. 實施與操作
◆ 繪制工廠運作的價值流圖
◎ 當(dāng)前狀態(tài)
◎ 未來狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
◎ 生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
◆ 物流成本管理
◎ 庫存控制
◎ 供應(yīng)鏈改善
◆ 技術(shù)成本管理
◎ 價值工程應(yīng)用
◎ 工業(yè)工程應(yīng)用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風(fēng)險成本
◆ 現(xiàn)場成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識
◎ 料、工、費的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價值流圖
◎ 生產(chǎn)計劃中的成本考慮（NA公司）
◎ 庫存管理的經(jīng)典方法
◎ 開發(fā)物流“第三利潤”源泉（MRP+看板供貨）
◎ 價值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
◎ “現(xiàn)場管理之車”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法


客戶反饋：
◇ 通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識到財務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財務(wù)部門的事，它是整個公司的系統(tǒng)工程。
――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司　談先生
◇ 通過這次學(xué)習(xí)，對于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識，很多想法在理論上得到驗證，對于以后的工作開展起到了很好的作用。
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司　李女士
◇ 雖然原來本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識，十分感謝！
――和陽科技(常熟)有限公司　姚女士
◇ 受益匪淺！
――安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司　陳女士
◇ 獲得許多專業(yè)知識，工廠管理方法，非常有益，在今后工作中能實際運用。
――優(yōu)利訊（上海）有限公司　費女士
◇ 從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的成本理念，學(xué)習(xí)內(nèi)容能學(xué)以致用。
――天津一汽豐田汽車有限公司　劉先生
◇ 很好，有啟發(fā)性！
――康明斯發(fā)動機(jī)（北京）有限公司　朱先生
◇ 目標(biāo)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本模型對我公司成本管理和控制作用很大。
――株洲九洲四維實業(yè)有限公司　鄧先生
◇ 對于車間成本目標(biāo)的制定很有意義。
――天津一汽豐田汽車有限公司　陸先生
◇ 充分理解了財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的聯(lián)系，成本控制點。
――浙江雅瑩服裝有限公司　陳女士
◇ 通過對新知識的消化吸收，將利用于工廠生產(chǎn)中。
――嘉里油脂公共設(shè)施（上海）有限公司　劉先生
◇ 全面了解成本管理方面知識，知道成本控制要點，如何控制。
――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司　蘇先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識，幫助自己在工作中發(fā)展。
――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司　吳先生
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培訓(xùn)講師：王老師：
管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級培訓(xùn)顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的客座特聘培訓(xùn)師。培訓(xùn)課時超過1000天以上。

王老師長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果。

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任 物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)。

　　王老師提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)的客戶企業(yè)包括：
1) 世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）……
2) 實力型跨國公司：博世Bosch、宏力半導(dǎo)體、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、雅斯拓芯片、……
3) 業(yè)績優(yōu)良的國有/股份制企業(yè)：上海電氣、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、 寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷 、 中新達(dá)仁堂藥業(yè)、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利集團(tuán)、南車時代……
4) 成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、楚天激光、利益五金、金萬年文具、龍大食品、普析儀器、吉銳觸摸屏……
5) 港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、亞德客…….
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