在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,其中采購支出占銷售額的60～80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，取決于實(shí)際而有效的采購策略的運(yùn)用于配合。大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……
本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。


主題一：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實(shí)施即時制采購的成功案例
4．國際采購
主題二：采購談判
1．談判技巧
什么是采購談判，談判的目標(biāo)是什么？通過采購談判，期望實(shí)現(xiàn)什么？
談判的類型
談判準(zhǔn)備階段的6個環(huán)節(jié)
如何設(shè)定有效的談判目標(biāo)
談判的四個階段和各自的重點(diǎn)工作與策略
談判的7個策略
采購談判的16個技巧
談判的14個戒律
談判中如何應(yīng)用交流技巧
2．互動案例，如何有效地采購談判
3．商務(wù)禮儀
主題三：供應(yīng)商選擇與評估
主題四：如何有效降低采購成本
1．影響采購價格的因素有哪些
2．如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3．有效降低采購成本的手段
4．案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題五：如何解決物料倉儲普遍面臨的問題
如何解決到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
如何解決系統(tǒng)操作常見問題如何解決庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題
主題六：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位
如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

主題七：物料與備件庫存控制
物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
庫存控制的方法
主題八：物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
主題九：倉庫規(guī)劃與物料在庫管理
倉儲物流規(guī)劃
庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
主題十：出庫業(yè)務(wù)控制
出庫規(guī)范操作的要求
出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
主題十一：如何構(gòu)建高效的物料配送體系
領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
物料配送的具體運(yùn)作
主題十二：倉儲安全管理
主題十三：倉儲與配送業(yè)績評估