中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2011年7月21-23日 | 廣州 2011年7月14-16日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程詳情
·History of Control Chart--控制圖的歷史
·Variations & Process Stability--波動和流程穩(wěn)定性
·Control Chart Rules—控制圖規(guī)則
·Use of Variable Chart—使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖
--I-MR Chart—單值移動極差圖
--Xbar-R Chart—均值極差圖
--Xbar-S Chart—均值標準差圖
·Use of Attribute Chart—使用離散數(shù)據(jù)控制圖
--NP & P Charts—不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖
--C& U Charts—缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖
·Statistical Background for Control Charts--控制圖的統(tǒng)計背景
·Advanced Control Charts Introduction--高級控制圖介紹
--Moving Average Chart--移動平均圖
--EWMA--加權移動平均圖
--CUSUM--累積和圖
·Case Study—案例研究
Day 2 MSA
·Measurement System Analysis Introduction--測量系統(tǒng)分析介紹
·Two Different Measurement System—兩種不同的測量系統(tǒng)
·M&M Chocolate Exercise—巧克力豆試驗
·Kappa Value Calculation –Kappa計算
·Basic Terms of Measurement System—測量系統(tǒng)的基本概念
--Bias, Linearity, Accuracy, Precision—偏椅，線性，準確度和精確度
--Repeatibilty & Reproducibility—重復性和再現(xiàn)性
--P/T & P/TV—精度公差比和精度總波動比
·Measuring Glass Ball Exercise—玻璃球測量練習
·Six Charts from Minitab—測量系統(tǒng)的六個圖形分析
·Statistical Background Introduction測量系統(tǒng)的統(tǒng)計背景介紹
·Case Study案例介紹
Day 3 DOE
·Why OFAT Fail--為什么一次一個因子是失敗的方法？
·Why DOE--為什么用試驗設計方法
·ANOVA: Statistical Preparation—方差分析:統(tǒng)計準備
·DOE Introduction & 2k DOE--試驗設計介紹和2水平設計
·Full & Fractional Factorials --全因子和部分因子設計
·Blocking & Center Point--區(qū)組化和中心點設計
·Case Study Paper Plane—紙飛機練習
·Response Surface Design Introduction—響應面設計介紹
·Taguchi Design Introduction—田口設計介紹
·Case Study--案例研究
講師簡介
朱老師 老師
教育及資格認證
精益六西格瑪高級顧問；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓等；曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證；全國六西格瑪管理委員會專家委員講師經(jīng)歷與專長：
曾任普萊克斯（中國）質量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動�，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作。朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及風格：
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
咨詢業(yè)績及經(jīng)驗：
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經(jīng)驗。
·在六西格瑪方面，他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶，指導過200多個六西格瑪項目，其中包括DFSS項目。并覆蓋銷售、服務和生產(chǎn)管理等多個領域。
·在精益生產(chǎn)方面：他曾先后參與或領導了150多個精益改善項目。培養(yǎng)了20多位企業(yè)內改善師。
課程可以提供內訓
課程對象
質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管等
備 注
課程名稱：質量工具綜合技能訓練營—SPC&DOE&MSA
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：質量工具綜合技能訓練營—SPC&DOE&MSA 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||