中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2013年10月17日 | 蘇州 2013年5月19日 |
| 蘇州 2012年11月17日 |
課程費用：1750元/人（（含教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預(yù)訂賓館。）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問題所在，很少有企業(yè)中高階主管對生產(chǎn)管理滿意過。然而生產(chǎn)管理卻是對生產(chǎn)力、經(jīng)營風(fēng)險、成本利潤，以及產(chǎn)銷競爭力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營管理階層，必須面對現(xiàn)實，以細膩方式，層層剝出各項困擾肇因，一一運用正確有效的技巧去解決，而且同時還要運用科學(xué)管理方式，建立良好可行的機制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔(dān)任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗，相信在他帶領(lǐng)之下，必能學(xué)到很多有效的方式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程詳情
1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點
2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營的影響
3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向
4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機能內(nèi)涵
5. 生產(chǎn)管理中常見的15個困擾問題
二、針對交期進度有關(guān)的問題與對策
1. 影響交期進度的四大關(guān)鍵
2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對策
3. 從人力機臺角度分析訂單交期延誤的原因與對策
4. 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對策
5. 無法進行有效排程的原因分析與解決對策
6. 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對策
7. 如何建立維系訂單交期進度的機制
三、針對生產(chǎn)力有關(guān)的問題與對策
1. 損失工時的型態(tài)與影響
2. 待料停工損失工時的原因分析與對策
3. 制程停滯等待的原因分析與對策
4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對策
5. 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對策
6. 如何建立績效管理機制提升生產(chǎn)力
四、針對庫存與經(jīng)營風(fēng)險有關(guān)的問題與對策
1. 成品庫存 / 半成品庫存的風(fēng)險與損失
2. 庫存積壓的三大主因分析
3. 如何減少銷售預(yù)測失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
4. 如何運用主排程技巧減少庫存積壓停滯
5. 認識 MRPII 的機能與流程
五、針對制程期間競爭力有關(guān)的問題與對策
1. 制程 Lead Time 對接單競爭力的困擾
2. 制程 Lead Time 長的原因分析
3. 從生產(chǎn)計劃面縮短制程 Lead Time 的對策
4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對策
5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對策
6.從管理流程面縮短制程Lead Time 的對策
六、針對制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問題與對策
1. 制程品質(zhì)不良的影響層面
2. 制程品質(zhì)不良的主要原因分析
3. 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對策
4. 運用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對策
5. 運用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對策
七、針對生產(chǎn)成本有關(guān)的問題與對策
1. 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2. 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對策
3. 如何管控直接用料成本的對策
4. 如何管控直接人工成本的對策
5. 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)
講師簡介
姚老師 老師
曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
課程對象
廠長級主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員
備 注
課程名稱：工廠問題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠問題分析與解決 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||