一 生產(chǎn)計劃導論
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
PMC的工作目標和重點
二 產(chǎn)品計劃與預測
產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎
如何編制產(chǎn)品計劃
準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
預測的具體方法
如何不斷改進預測的準確性
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
四 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
車間排產(chǎn)的基本邏輯
案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五 生產(chǎn)進度控制
小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
六 物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設(shè)定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？