戰(zhàn)略模塊 問題 1、企業(yè)為何發(fā)展到一定階段再成長(zhǎng)就很艱難，如何突破發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)如何盡快把局部成功模式復(fù)制到全國
3、企業(yè)家為什么很累，如何建立一種可復(fù)制的可積累的持續(xù)發(fā)展模式
4、我們憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？如何建立企業(yè)的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
收獲 公司發(fā)展的三個(gè)瓶頸狀態(tài)
成功之路：創(chuàng)業(yè)者突破困境的思維的轉(zhuǎn)變
企業(yè)家的角色定位與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工
國際主流的戰(zhàn)略決策工具應(yīng)用
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大工具應(yīng)用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程
如何建立企業(yè)科學(xué)有效持續(xù)積累的核心競(jìng)爭(zhēng)力
連鎖經(jīng)營與復(fù)制戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵要素
案例 如家、玩具反斗城、OK便利店、美的、騰迅的成功戰(zhàn)略
品牌營銷模塊 問題 1、連鎖經(jīng)營連什么、鎖什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價(jià)值？
4、如何用賣點(diǎn)打動(dòng)顧客？
5、如何用低成本實(shí)現(xiàn)傳播？
收獲 同樣的價(jià)格，你的產(chǎn)品可以賣得更多
多樣的產(chǎn)品，你的可以賣得更貴
同樣的付出，你的產(chǎn)品可以賣得更好
你能夠更快的獲得風(fēng)險(xiǎn)資本的親睞
你能夠擁有比對(duì)手更大抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力
案例 宜家的戰(zhàn)略、中域服飾的失敗、麥當(dāng)勞的變臉、都市麗人的裂變
中國動(dòng)向改變等等
商業(yè)模式模塊 問題 1、商業(yè)模式為什么是競(jìng)爭(zhēng)的核心？
2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃自身的商業(yè)模式？
3、如何規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力？
4、商業(yè)模式有哪些值得借鑒與參考？
收獲 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的全套工具
學(xué)會(huì)分析并找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例 流行美、麥當(dāng)勞、凡客誠品、ITAT、長(zhǎng)虹、星巴克、一茶一坐等
連鎖運(yùn)營模塊 問題 1、如何構(gòu)建完善連鎖企業(yè)的組織架構(gòu)、流程？
2、如何建立總部連鎖操作界面標(biāo)準(zhǔn)化體系？
3、如何建立門店操作標(biāo)準(zhǔn)化體系？
4、如何建立三級(jí)人員訓(xùn)練系統(tǒng)？
5、如何建立三級(jí)督導(dǎo)系統(tǒng)？
收獲 學(xué)會(huì)設(shè)置連鎖企業(yè)組織與流程管理
學(xué)會(huì)建立總部標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
學(xué)會(huì)建立運(yùn)營訓(xùn)練與督導(dǎo)體系
案例 麥當(dāng)勞、吉峰農(nóng)機(jī)等
連鎖招商拓展模塊 問題 1、如何建立連鎖招商拓展體系？
2、連鎖招商拓展有哪些方法？
3、如何執(zhí)行連鎖招商拓展？
收獲 如何快速招商迅速建立全國的分銷網(wǎng)絡(luò)
招商及拓展的方法和工具
招商及拓展過程中的執(zhí)行與管理
案例 V26減肥茶、如煙、7天連鎖酒店等
團(tuán)隊(duì)管控模塊 問題 1、開新店，萬事具備，總是缺人。2、新人難入角色，老人難以升級(jí)，團(tuán)隊(duì)不力消磨企業(yè)能量。
3、團(tuán)隊(duì)有問題，培訓(xùn)不給力，講得好聽得爽做不到。
收獲 招到好人、快育新人、妙招留人，讓團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力倍速提升，幫助銷售業(yè)績(jī)倍速提升。
系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管控技術(shù)，幫管理層系統(tǒng)解決管控難題。
案例 官府派道理+江湖派方法+各門派事例