中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2011年7月23日
課程費用：980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標(biāo)設(shè)計的不好會是庫存大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降。本課程教會你如何正確設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。



課程詳情
一、設(shè)定KPI的思想和程序

1. 績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

2. 指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

二、KPI體系建設(shè)的工具及應(yīng)用

1. 通過JA，明確職責(zé)，然后根據(jù)JD找KPI指標(biāo)的優(yōu)缺點與適用范圍

2. 數(shù)據(jù)會計考核模式的優(yōu)缺點

3. 價值樹的操作模式與優(yōu)缺點

4. 魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法

5. 平衡記分卡的核心思想

6. 如何應(yīng)用平衡記分卡開發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)

7. 戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系

8. 平衡記分卡就是四個緯度，就是從四個維度找指標(biāo)嗎

9. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門和員工

三、設(shè)定KPI的主意事項

1. 績效指標(biāo)設(shè)定的演練、檢查、點評、修改和驗收

2. 職能部門的指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

3. 怎樣保證各個層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)

4. 管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定的要點

5. 生產(chǎn)單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定要點

6. 銷售部門指標(biāo)設(shè)定的要點

7. 技術(shù)部的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定要點

8. 以項目為管理單位的企業(yè)績效指標(biāo)該如何選取

9. 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定績效指標(biāo)

10. 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的績效指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項

11. 有效指標(biāo)的8大標(biāo)準(zhǔn)

12. 指標(biāo)設(shè)定過程中的常見為題：

a) 為什么評價起來感覺很難操作？

b) 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？

c) 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？

四、KPI的界定、分解和落實

1. 為什么需要界定KPI

2. 界定指標(biāo)的注意事項

3. KPI的計算公式需要注意哪些問題

4. KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障？

5. 指標(biāo)分解的工具及方法

6. 分解指標(biāo)的要求MECE

7. 分解KPI指標(biāo)的注意問題：重復(fù)考核、指標(biāo)的沖突性、公平性等


講師簡介
  宋勸其 老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師，北京大學(xué)EMBA課程教授，上海交通大學(xué)課程教授，國際人力資源管理師協(xié)會高級講師，《中國電力教育》、中國制造業(yè)在線等多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人，現(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作�，F(xiàn)任上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效管理》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。


備    注

課程名稱：KPI設(shè)定及KPI體系建設(shè)（第2期）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：KPI設(shè)定及KPI體系建設(shè)（第2期）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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