中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年7月21-22日 | 上�！�2012年6月16-17日 |
| 北京 2012年 5月21-22日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)）
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
不能及時(shí)供貨問(wèn)題
生產(chǎn)缺料問(wèn)題
庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題
供應(yīng)柔性低的問(wèn)題
采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)
采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購(gòu)訂單的模式分析
采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖
采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效案例
銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導(dǎo)原則
S&OP角色關(guān)系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績(jī)效指標(biāo)
S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
如何做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】S&OP會(huì)議的重要性
三、按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例】按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹
需求的分類(lèi)
預(yù)測(cè)需求
客戶合同（客戶訂單）需求
研發(fā)物料獨(dú)立需求
市場(chǎng)與銷(xiāo)售獨(dú)立需求
售后服務(wù)獨(dú)立需求
需求沖減規(guī)則
供應(yīng)的分類(lèi)
庫(kù)存
預(yù)留與可用庫(kù)存
計(jì)劃接收量（在途量）
按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置
物料需求計(jì)劃方法
時(shí)間基準(zhǔn)
安全庫(kù)存
提前期
訂單批量和批量增量
需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界
損耗比例
固定訂單量
固定供應(yīng)天數(shù)
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
MPS的概念和內(nèi)容
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
MPS的計(jì)算過(guò)程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉(zhuǎn)化
BOM的使用
BOM的主要用戶
物料需求計(jì)劃（MRP）
MRP的概念和內(nèi)容
MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
MRP的作用與意義
MRP編制方法步驟
MRP推算過(guò)程
MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
四、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
【案例】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹
按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
庫(kù)存計(jì)劃方法
訂貨點(diǎn)
最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯
訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃
五、采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)訂單下達(dá)
【案例】采購(gòu)訂單下達(dá)流程介紹
采購(gòu)訂單模式
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
VMI 采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
OEM 采購(gòu)
采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則
采購(gòu)訂單的審批規(guī)則
采購(gòu)訂單跟蹤管理
采購(gòu)訂單在途跟蹤
與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享
VMI 采購(gòu)到貨操作
JIT 物料采購(gòu)到貨操作
采購(gòu)缺料處理
采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理
第三方物流與采購(gòu)到貨操作
ECO 更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理
采購(gòu)訂單更改處理
采購(gòu)訂單結(jié)算
采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬
采購(gòu)結(jié)算與付款的處理
【案例】采購(gòu)訂單管理介紹
講師簡(jiǎn)介
曹金榮 老師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易組織（ITC）采購(gòu)師認(rèn)證講師，中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師。
十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈績(jī)效體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績(jī)效改進(jìn)。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車(chē)、金龍客車(chē)、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。
課程對(duì)象
企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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