中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2011年8月23 - 25日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強(qiáng)做久的，新入市場(chǎng)想立足后來(lái)居上的；
2、想有效建立營(yíng)銷服務(wù)體系的，想實(shí)施品牌整合搶占市場(chǎng)的；
3、想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化管理的，想快速打造能打善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的；
4、想與廠家合作者實(shí)現(xiàn)共贏的，想建立自身持續(xù)成長(zhǎng)模式的；
課程詳情
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分約占1/3，其余采取小組PK、研討、游戲、沙盤(pán)演練、案例互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模擬等多種形式。
【課程大綱】
第一天 ：
模塊一：戰(zhàn)略篇----如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與運(yùn)用
1．戰(zhàn)略是什么？
2．戰(zhàn)略的價(jià)值
3．如何讓?xiě)?zhàn)略更有效
4．完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容
二、經(jīng)銷商如何做戰(zhàn)略（工具）
三、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向（案例）
1．經(jīng)銷商企業(yè)最快成功的四大秘決
2．經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向
四、制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢）
1．如何確定競(jìng)爭(zhēng)策略
2．如何選擇公司管理模式
3．營(yíng)銷的重要原則
五、戰(zhàn)略合拍的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1．公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)2．畫(huà)出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）3．經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程4．如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
第一天晚上：沙盤(pán)模擬
一、哈佛商學(xué)院經(jīng)典游戲
二、活動(dòng)收獲分享
第二天上午：
模塊二：營(yíng)銷突破與組織篇----營(yíng)銷突破與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、門(mén)店銷售提升
1．門(mén)店零售診斷公式
2．如何有效提高進(jìn)店率與成交率
3．如何有效提高每次每筆成交費(fèi)用與客戶回頭率
4．提升銷售話術(shù)設(shè)計(jì)的秘訣是什么？
二、如何做好促銷與團(tuán)購(gòu)
1．促銷的經(jīng)典八大步驟
2．如何確定促銷主題，常見(jiàn)的三大促銷目的
3. 怎樣制定活動(dòng)方案和特價(jià)方案
4．如何做好活動(dòng)宣傳
5．如何布置賣(mài)場(chǎng)終端，保證活動(dòng)氣氛
6．如何做好活動(dòng)的動(dòng)員與士氣鼓舞
第二天下午：
模塊三：運(yùn)營(yíng)篇----高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建
一、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運(yùn)作演練
二、經(jīng)銷商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
1．年度計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備：3W研討
2．年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的九大步驟
三、周會(huì)、月會(huì)、晨會(huì)以及夕會(huì)演練
1．有效周會(huì)、月會(huì)的技巧
2．怎樣做好月度中層干部述職
3．晨會(huì)、夕會(huì)的技巧與目的
四、執(zhí)行文化的打造
1．標(biāo)準(zhǔn)化體系打造的關(guān)鍵步驟
2．體系運(yùn)行中執(zhí)行文化的打造
第二天晚上：營(yíng)銷答疑
第三天：
模塊四：人力篇----經(jīng)銷商人力資源管理
一、如何有效地識(shí)別人才（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）
二、如何有效進(jìn)行面試（現(xiàn)場(chǎng)模擬）
三、如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)
四、如何用好聰明人
五、留住人才的常見(jiàn)措施
六、總經(jīng)理常見(jiàn)的頭痛人事難題
1．如何使用職業(yè)經(jīng)理人
2．如何處理公司元老
3．現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決
講師簡(jiǎn)介
高樂(lè)平 老師
高老師倡導(dǎo)“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界！深入研究中國(guó)營(yíng)銷型企業(yè)、經(jīng)銷商，同時(shí)不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，真正為客戶提供實(shí)用有效的培訓(xùn)！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：高效實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃與實(shí)施、經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系統(tǒng)打造、經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)打造、經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)、如何成為卓越的經(jīng)銷商；建材行業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)、年會(huì)、招商會(huì)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
廠商與經(jīng)銷商老板、董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
備 注
課程名稱：第五期《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：第五期《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||