中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
蘇州 2024年12月17–18日 | 上海 2024年5月28–29日 |
上!2023年5月25–26日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
本課程從管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的實(shí)質(zhì),協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人。通過對(duì)選、用、育、留四大主題模塊的講解和討論,學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧,并能運(yùn)用于日常的管理工作。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 從管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理,協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人
Ø 通過對(duì)選、用、育、留四大功能的講解和討論,學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧并運(yùn)用于日常管理工作
課程詳情
教學(xué)方式:
主題講授
個(gè)案研討
專題討論
提問互動(dòng)
課程大綱:
² 破冰,講師自我介紹
² 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明
² 講師引導(dǎo)
² 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 人力資源管理發(fā)展概論
2. 人力資源管理特性與運(yùn)用要點(diǎn)
² 社會(huì)性
² 合適性
² 價(jià)值性
² 發(fā)展性
3. 部門主管在人力資源管理上的功能
1) 人員配置
² 明確用人要求
² 有效甄選人才
2) 績(jī)效發(fā)展
² 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
² 提升員工績(jī)效
3) 人才培養(yǎng)
² 實(shí)施崗位工作輔導(dǎo)
² 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展
4) 員工關(guān)系
² 建立和諧工作氛圍
² 合規(guī)處理員工問題
² 人力資源四大特性
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分享
² 了解人力資源的發(fā)展與特性,建立管理實(shí)質(zhì)就是人力資源管理的認(rèn)知理念
² 明確非人事主管在人力資源管理上的功能及責(zé)任
4. 人才甄選與面試技巧
1) 人才甄選的木桶理論
2) 人才甄選的二大核心基礎(chǔ)
² 任職資格
² 崗位勝任能力
3) 行為性問題與STAR面試技巧
² 何謂行為性問題
² 為什么要使用行為性問題
² 行為性與其他問題的比較
4) 行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
² 背景SITUATION
² 任務(wù)TASK
² 行為ACTION
² 結(jié)果RESULT
5) STAR面試關(guān)鍵要點(diǎn)與追問技巧
² 闡述明確,注意非行為特征描述
² 闡述完整,注意事件描述完整性
² 行為確鑿,注意判斷其勝任程度
6) 面試中的常見錯(cuò)誤與注意事項(xiàng)
5. 新員到崗后的試用期管理
² 協(xié)助新員工的融入
² 培訓(xùn)帶教輔導(dǎo)計(jì)劃
² 試用期考核的要點(diǎn)
² 定期的溝通與關(guān)懷
² 木桶理論
² 勝任力模型
² 人才畫像圖
² STAR面試模型
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分析
² 實(shí)操練習(xí)
² 了解人才甄選核心要點(diǎn),通過實(shí)操練習(xí)掌握基于核心勝任力的STAR面試與行為性問題的運(yùn)用技巧
² 學(xué)習(xí)新員到崗后的管理要點(diǎn),提高招聘留用率與有效性
6. 績(jī)效管理與考核
1) 何謂績(jī)效管理與考核
2) 績(jī)效管理常見問題剖析
3) 績(jī)效管理的三大循環(huán)
² 績(jī)效考核:目標(biāo)分解
² 績(jī)效診斷:結(jié)果分析
² 績(jī)效提升:績(jī)效輔導(dǎo)
4) 績(jī)效考核的三大價(jià)值
² 導(dǎo)向性
² 標(biāo)準(zhǔn)性
² 行為性
5) 部門主管與HR在績(jī)效管理體系中的職責(zé)分擔(dān)
7. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)開發(fā)
² 目標(biāo)分解與成功要因分析
² 運(yùn)用20/80法則確定關(guān)鍵成功要素
² 績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定要點(diǎn)
8. 績(jī)效考核結(jié)果的人才盤點(diǎn)
9. 績(jī)效面談的技巧要點(diǎn)
² 建立并維護(hù)彼此信賴
² 鼓勵(lì)部屬說話、傾聽
² 集中于未來而非既往
² 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重
² 績(jī)效管理閉環(huán)模型
² 人才盤點(diǎn)模型
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分析
² 建立對(duì)績(jī)效管理與考核的正確理解和系統(tǒng)認(rèn)知
² 掌握績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
² 掌握績(jī)效面談的技巧要點(diǎn),探討績(jī)效考核結(jié)果與人才盤點(diǎn)等管理運(yùn)用的關(guān)系
10. 人才發(fā)展與工作輔導(dǎo)
1) 人才發(fā)展規(guī)劃與管理
² 人才發(fā)展計(jì)劃
² 資質(zhì)能力評(píng)價(jià)
² 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
² 崗位在職輔導(dǎo)
² 集中課堂培訓(xùn)
² 工作崗位輪崗
2) 崗位工作輔導(dǎo)的實(shí)施步驟與要點(diǎn)
² 分析與識(shí)別輔導(dǎo)需求
² 擬定輔導(dǎo)目標(biāo)與計(jì)劃
² 實(shí)施與追蹤輔導(dǎo)過程
² 評(píng)估與檢討學(xué)習(xí)成果
3) 新員工的輔導(dǎo)與輔導(dǎo)
² 確立輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
² 安排帶教人員
² 監(jiān)督教導(dǎo)過程
² 考核帶教情況
4) 如何輔導(dǎo)老員工
² 著重態(tài)度激勵(lì)
² 分享成功經(jīng)驗(yàn)
² 以老帶新學(xué)習(xí)
² 鼓勵(lì)參與決策
² 能力成長(zhǎng)721模型
² 培訓(xùn)設(shè)計(jì)ASK模型
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分析
² 了解人才發(fā)展與管理的全流程內(nèi)涵,掌握工作輔導(dǎo)的步驟要點(diǎn)
² 掌握在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法與技巧
11. 核心人才留用
1) 為什么核心員工會(huì)流失
² 薪酬與工作績(jī)效脫鉤
² 感覺不到發(fā)展或提升機(jī)會(huì)
² 工作沒有得到必要的認(rèn)可
² 無法發(fā)揮專業(yè)才能
2) 核心人才留用分析與盤點(diǎn)
² 職位價(jià)值與獲取難度分析
² 人才流失風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 核心人才留用行動(dòng)計(jì)劃步驟
² 誰是需要留用的人才?
² 重要的推動(dòng)力是什么?
² 擬訂預(yù)防性的措施
² 最大的障礙是什么?
² 尋找應(yīng)對(duì)解決的方法
4) 人才留用三大法寶
² 文化留人
² 工作留人
² 激勵(lì)留人
12. Q&A
² 關(guān)鍵崗位分析模型
² 動(dòng)機(jī)管理模型
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分析
² 了解核心人才流失的原因與成本代價(jià),學(xué)習(xí)人才流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
² 學(xué)習(xí)核心人才留用的方法,掌握基于動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力的行為激勵(lì)要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
賈老師 老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長(zhǎng),重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師;寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師;前程無憂特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修:歷史、教育管理心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森(亞洲)、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國(guó))、法國(guó)液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽(yáng)汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國(guó))裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國(guó)巴魯夫(上海)、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(guó)(上海)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海郵電通信、法國(guó)申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(guó)(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國(guó))、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國(guó))藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國(guó)拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國(guó)際、中國(guó)國(guó)際航空、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國(guó)泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國(guó)賓館、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
賈先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
企業(yè)總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人及以上中高管
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |