中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2011年7月22-23日

課程費用:3500元/人(含培訓(xùn)費、教材資料費、餐費及茶點費用。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
歷時數(shù)月的績效項目已經(jīng)結(jié)束,績效指標(biāo)提煉業(yè)已完成,為什么推行績效考核的時候部門經(jīng)理開始埋怨績效指標(biāo)有問題?當(dāng)初提煉績效指標(biāo)的時候都是參與者,研討確認(rèn)的時候也沒有意見,怎么到了指標(biāo)落地的時候開始反悔?
真的是指標(biāo)有問題?還是部門經(jīng)理不敢面對績效考核?還是推行績效項目的時機未到?又或是就不該導(dǎo)入績效考核?重重疑問困擾了啟動績效項目的部門,到底什么原因?qū)е缕髽I(yè)的績效項目擱淺?績效驅(qū)動工作室首席顧問付雅萍,將帶您一起探索企業(yè)績效考核受阻的原因,厘清本質(zhì),有效地應(yīng)用考核工具幫助企業(yè)解除績效考核的障礙。

【課程目的】
分析績效考核受阻的原因
厘清績效考核沖突的實質(zhì)
學(xué)習(xí)績效考核的核心知識和實操應(yīng)用步驟【研究B-3K模型,整合為績效使用工具】
掌握績效考核運行的原理
實現(xiàn)簡單、直接、明了的績效管理



課程詳情

開篇:績效考核受阻的原因分析
案例:引進(jìn)績效項目錯在哪里
描述:績效考核受阻的六大特征

第1節(jié) 績效考核為什么方向走偏
分析績效考核走偏的三個障礙點:
戰(zhàn)略方向不理會
考核目的不明確
立項莽撞
研討:考核如何不走偏的三條路徑:
明確戰(zhàn)略方向
清晰戰(zhàn)略主題
設(shè)立戰(zhàn)略指標(biāo)
學(xué)習(xí):制定戰(zhàn)略地圖的方法并熟悉:
BSC-平衡計分卡的價值
KRA-關(guān)鍵績效領(lǐng)域界定的價值
KSF-關(guān)鍵成功因素界定的價值
KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)的功效
掌握:制造型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
銷售型企業(yè)三個典型戰(zhàn)略地圖
研發(fā)型企業(yè)三個典型的戰(zhàn)略地圖
案例分享:戰(zhàn)略性績效指標(biāo)的設(shè)立
案例研習(xí):如何設(shè)立戰(zhàn)略型的績效指標(biāo)

第2節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
分析導(dǎo)致績效考核沖突不斷三個障礙點:
夾生的體系
夾生的工具
夾生的概念
研討如何減少績效考核沖突的三條路徑:
了解績效管理體系
研習(xí)績效管理工具
理解績效管理概念



第2節(jié) 績效考核為什么沖突不斷
研習(xí):績效管理的基本工具-編制經(jīng)營計劃
公司的經(jīng)營計劃
部門的經(jīng)營計劃
職位的年度計劃
理解:理解績效管理PDCA的四環(huán)素

第3節(jié) 績效考核為什么流于形式
分析:導(dǎo)致績效考核流于形式的三個障礙點:
有概念缺技術(shù)
有工具不系統(tǒng)
有困惑缺方法
了解:三代考核的關(guān)鍵因素
研討:讓績效考核成為常態(tài)的三條路徑:
區(qū)分績效考核與其它考核
研習(xí)績效考核的工具
學(xué)習(xí)績效考核的基本方法
練習(xí):職位績效指標(biāo)的提煉
練習(xí):三種典型的績效考核方式

第4節(jié) 績效考核為什么怨聲載道
分析:導(dǎo)致績效考核怨聲載道的三個障礙點:
有意愿沒能力
有能力沒意愿
沒意愿沒能力
探討:轉(zhuǎn)換怨聲載道頻道的三條路徑:
熟練績效考核技術(shù)
熟練績效激勵技術(shù)
熟練識人育人技術(shù)
了解:績效考核技術(shù)包含的內(nèi)容
學(xué)習(xí):績效考核中的識人、育人技術(shù)
掌握:績效考核中的激勵技術(shù)


講師簡介

  付雅萍 老師
績效驅(qū)動工作室首席顧問
驅(qū)動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席專家
榮獲“2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師”
付雅萍老師曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管;有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十多年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究,專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效,設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套,并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上,更立足于期望管理的理論基礎(chǔ),從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題,為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格,受到客戶高度認(rèn)同。長期的咨詢實踐使其培訓(xùn)課程更具實戰(zhàn)指導(dǎo)特色,數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶:網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)、朝向集團等數(shù)十家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶:中國移動、UT-思達(dá)康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術(shù)、天立航通、普廣信息科技、朝向集團、致君制藥、紫泰荊實業(yè)、和宏實業(yè)、旭硝子精細(xì)玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華遠(yuǎn)通、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理、副總、各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理


   注


課程名稱:如何消除考核的阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何消除考核的阻力 ——企業(yè)績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費