中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年07月22-23日

課程費(fèi)用:2980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
您不得不參加的課程:  ◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國內(nèi)外最佳實(shí)踐方法  ◆使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略  ◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力  ◆全面了解企業(yè)績效評(píng)估,提升戰(zhàn)略性人力資源管理  ◆掌握有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障  ◆運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力通過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn),您將從中獲得:  ◆了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,促使管理者自我反省  ◆明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)  ◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵  ◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略  ◆學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)  ◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合  ◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門的協(xié)同性  ◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用  ◆掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營和績效管理融合為一體



課程詳情

◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)  ●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享  ●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)  ●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系  ●什么是戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)?  ●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法  ●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系  ●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略?  ●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制  ●中國成功實(shí)施平衡積分卡案例分享◆描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖  ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案  ●戰(zhàn)略因果關(guān)系  ●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略?  ●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
◆開發(fā)平衡積分卡  ●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡  ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)  ●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接  ●平衡積分卡的實(shí)施流程  ●案例及開發(fā)練習(xí)◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接  ●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式  ●分解、落實(shí)戰(zhàn)略,確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同  ●分解練習(xí)  ●與員工績效考核的連接◆管理戰(zhàn)略績效管理  ●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營和績效管理合為一體  ●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障  ●"戰(zhàn)略管理辦公室"(OSM)為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證◆中國企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素  ●集最佳管理實(shí)踐于一身  ●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力  ●實(shí)施平衡積分卡的成功要素  ●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長的幫助


講師簡介

  楚天 老師
中國人力資源管理咨詢專家。
清華大學(xué)客座教授,廣東省、廣西省、福建省、云南省等地清華總裁班人力資源管理科目主講老師。
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問;
廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評(píng)審專家;
中國通信行業(yè)資深人力資源咨詢專家。
由中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。
美國ASTD(American Society for Training and Development)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師,人力資源績效改進(jìn)HPI(Human Performance Improvement)課程主講講師。
NQA(英國國家質(zhì)量保證有限公司),SNQA(上海恩可埃認(rèn)證有限公司),BCC(北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司)特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。
90年代后期,楚先生開始從事人力資源管理咨詢工作,對(duì)中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解,擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)等。并先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。
楚先生曾負(fù)責(zé)主持多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目,并針對(duì)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案,為上百家國內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場培訓(xùn),受到廣泛好評(píng)。楚先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
具體企業(yè)包括:
富士康、華為技術(shù)、中興通訊、東風(fēng)汽車、浙江聯(lián)通、深圳電信、云南電信、廣西移動(dòng)、廣西電信、陜西電信、甘肅慶陽電信、貴州畢節(jié)電信、鄭州電信、湖南電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營網(wǎng)通、江西吉安電信、青海網(wǎng)通、南方電網(wǎng)廣西分公司、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、斯德寶電器(德資)、廣州立白集團(tuán)、桂林市委組織部、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳集貿(mào)市場有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(深圳)、康佳集團(tuán)、歌力斯服裝、億置實(shí)業(yè)、中國海外集團(tuán)、Amoco Orient Petroleum Company、恒通國際貨運(yùn)、創(chuàng)興業(yè)勞動(dòng)服務(wù)公司、順德德美化工、信祥特種電線廠、華粵寶電池、光臺(tái)電子(臺(tái)資)、華孚紡織控股、廣州創(chuàng)威電子、深圳馳源實(shí)業(yè)、成都福地科技股份、博芬軟件技術(shù)、中鐵快運(yùn)、深圳嶸興實(shí)業(yè)、驚筍電子公司、寶安區(qū)保安服務(wù)公司、南山區(qū)保安服務(wù)公司、中海石油深圳公司、科威信機(jī)電設(shè)備、Phillips China Inc. 深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
授課特點(diǎn):
-能夠有效針對(duì)客戶的實(shí)際問題進(jìn)行咨詢?cè)\斷,提供咨詢式培訓(xùn);
-專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚,深入淺出,旁征博引;
-企業(yè)案例豐富,且多為國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際咨詢案例,切合中國企業(yè)實(shí)際情況;
-專業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實(shí)用性結(jié)合,形象生動(dòng)、引人入勝;
-系統(tǒng)思考,戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會(huì)貫通。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

公司董事、總經(jīng)理、高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等績效管理經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理


   注


課程名稱:平衡積分卡與績效管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)