中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2011年8月10－14日 |
課程費用：26000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
NLP是專門研究如何運用人類語言，去有效合作的綜合性工具。有意識的運用團(tuán)隊合作創(chuàng)造更偉大的事業(yè)，是人類進(jìn)步的高級階段，NLP則為這一進(jìn)步提供了有力的支持。
21世紀(jì)的今天，我們在很多領(lǐng)域都取得了長足的發(fā)展，但是團(tuán)隊協(xié)作上，卻進(jìn)展緩慢，這大大制約了中國企業(yè)成長的速度和質(zhì)量，無數(shù)企業(yè)曇花一現(xiàn)的黯然謝幕后面，都是團(tuán)隊的率先瓦解。
“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲。一個日本人一條蟲，三個日本人一條龍”。多少年來，“龍”驕傲身軀上，總投射著揮之不去的“蟲”的陰影。團(tuán)隊合作的短板，也不時刺痛著有使命感的企業(yè)家和社會有識之士。在高度集約，高度合作的現(xiàn)代文明社會組織架構(gòu)中，作為脫身農(nóng)耕社會的中國企業(yè)和組織，如何打造符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的夢幻團(tuán)隊，來實現(xiàn)民族復(fù)興的夢想與光榮？
一項偉大的事業(yè)，需要一支強有力的團(tuán)隊！否則那只是空想！
由美國ICF（國際教練聯(lián)合會）和NASA（美國國家航空航天局）共同認(rèn)證的《團(tuán)隊教練》課程是迄今為止是世界上最強、最系統(tǒng)和有效的商業(yè)團(tuán)隊教練課程。目前也是包括NASA在內(nèi)在的世界33,270個組織正在使用的企業(yè)教練技術(shù)。
課程詳情
模塊一、CEO高管教練
以人為本的教練型文化，是管理的大勢所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對教練文化的認(rèn)同和把握直接決定著團(tuán)隊潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
本模塊，重點在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠(yuǎn)的格局來武裝自己，建立新型的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提高解決問題的能力，加強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會越來越忙，高管們的教練型領(lǐng)導(dǎo)能力將起到關(guān)鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。
模塊二、商業(yè)團(tuán)隊教練（Business Team Coaching）
團(tuán)隊的執(zhí)行力，往往決定一個創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。通過一名助教和4～6名“經(jīng)理”（學(xué)員）模擬一個商務(wù)團(tuán)隊，進(jìn)行小規(guī)模的教練能力訓(xùn)練，重點提升的是團(tuán)隊之間的溝通協(xié)調(diào)，獨立思考能力，以及綜合解決問題能力，培養(yǎng)出團(tuán)隊內(nèi)部能獨當(dāng)一面的人才。
模塊三、團(tuán)隊成果教練
成果，是企業(yè)的生命線。
本模塊，重在打造團(tuán)隊獲得直接成果的能力。團(tuán)隊的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
名人談團(tuán)隊：
我認(rèn)為我這個團(tuán)隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。
——史玉柱（巨人集團(tuán)董事長）
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團(tuán)董事長兼總裁）
團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。團(tuán)隊進(jìn)步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團(tuán)隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團(tuán)掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹
講師簡介
鄭振佑 老師
大師級認(rèn)證教練、4D系統(tǒng)認(rèn)證教練、全球教練公司(GCC)的創(chuàng)辦人及董事。國際教練公司是韓國最大的教練公司，在教練培訓(xùn)和教練公司隊伍中較為活躍。國際教練公司的最頂級教練將協(xié)同30多名行政人員一同提供國際水準(zhǔn)的教練服務(wù)。
學(xué)歷
◎New York Parsons Univ. Communication Design 學(xué)士, Fuller 大學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力碩士, Fuller 大學(xué)院 Master Degree Candidate in Coaching Leadership
◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
經(jīng)歷
◎MCC, Master Certified Coach (ICF 國際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師教練) & IAC國際教練協(xié)會亞洲Certified Coach
◎現(xiàn)ICF 國際交流聯(lián)盟Executive Coaching Summit 成員
◎IAC 國際教練協(xié)會亞洲第一位認(rèn)證專業(yè)教練& IAC 國際教練Board Member
◎取得21個國際教練認(rèn)證資格證
◎著作: Paul Jeong《教練指南》《 教練領(lǐng)導(dǎo)力》,《 和我的孩子做朋友教練》, 《專業(yè)生涯教練》,《生涯教練(感觸) 父母教練》, 《力量意識》等書籍
課程對象
本課程豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)的評估體系將給廣大的CEO、高管、經(jīng)理人等
備 注
課程名稱：團(tuán)隊教練 （階段一）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團(tuán)隊教練 （階段一） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||