中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2011年7月26-27日

課程費(fèi)用:1800元/人(包括:培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi)、教材費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、聚焦現(xiàn)代品牌終端高績效銷售理念及其模式,在穩(wěn)定中擁有創(chuàng)新思維。
2、強(qiáng)化專業(yè)銷售流程中的重點(diǎn)與技巧,確保學(xué)到即能用的方法與話術(shù)的掌握。
3、掌握科學(xué)管理顧客行為與忠誠度方法,確保生意的穩(wěn)定性。
4、掌握具體的表格分析與客訴處理的方法,從而提升銷售業(yè)績的診斷能力。
5、以具體店柜運(yùn)作中的事例,強(qiáng)化作為店柜核心人物店長的職責(zé)與素養(yǎng)要求。
6、掌握激勵(lì)輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)員工工作的方法與技巧,從而建立一支高績效銷售團(tuán)隊(duì)。



課程詳情

第一部分 與時(shí)俱進(jìn)—品牌銷售認(rèn)知
一、新時(shí)代消費(fèi)理念創(chuàng)新 二、消費(fèi)者認(rèn)知群像掃描
三、品牌與產(chǎn)品區(qū)隔關(guān)鍵 四、銷售之新舊模式變化
第二部分 銷售目標(biāo)制訂與分解
一、目標(biāo)制訂的SMART原則 二、定位速效法 三、分解銷售指標(biāo)
■年銷售指標(biāo)分解到月 ■月銷售指標(biāo)分解 ■每日定額法 ■日銷售指標(biāo)分解到不分時(shí)段
第三部分 提升終端銷售業(yè)績
一、提高銷售業(yè)績的因素 二、導(dǎo)購銷售認(rèn)知誤區(qū)突破
三、快速開單七技巧 四、提升客單價(jià) ■連帶銷售的一個(gè)原則三個(gè)要點(diǎn)
五、銷售異議化解技巧
■新店(柜)開張,舉辦哪些推廣宣傳活動(dòng)能提升銷售?

第四部分 以客為尊—顧客分析管理
一、識(shí)別/創(chuàng)造顧客需求
1、留意需求 2、初步接觸 3、有效發(fā)問
■留意顧客需求的六個(gè)方面 ■初步接觸三種方法 ■顧客三種不同應(yīng)對(duì)后的對(duì)接
■誘導(dǎo)式問題的運(yùn)用 ■詢問技巧運(yùn)用五原則
二、顧客贊美時(shí)機(jī)與話術(shù) 三、調(diào)動(dòng)顧客右腦思維
■銷售中右腦的作用 ■右腦構(gòu)圖法 ■故事銷售法
四、店面客流量次分析 五、VIP顧客分類管理 六、客訴處理要訣
■積分—吸引不只一點(diǎn)點(diǎn) ■正確看待顧客抱怨 ■客訴處理5字訣
第五部分 團(tuán)隊(duì)引擎—培養(yǎng)王牌店長
一、王牌店長八大角色 二、王牌店長六大素養(yǎng)
■如何提高專賣店/柜當(dāng)月的銷售業(yè)績?
■店長上班時(shí),發(fā)現(xiàn)某個(gè)店員不在工作工狀態(tài),是什么原因?
■公司想提拔團(tuán)隊(duì)的一個(gè)老員工到新開店任店長,但老員工卻以借口推拖。如何站在公司立場與這位員工溝通、協(xié)調(diào)?
■店員對(duì)新來的零售督導(dǎo)有意見,對(duì)督導(dǎo)的工作一點(diǎn)也不配合,甚至是抵觸情緒,應(yīng)該怎么辦?

第六部分 構(gòu)筑績效—員工激勵(lì)與薪酬
一、員工七大激勵(lì)的方法
二、編制排班
■編制排班4原則 ■專柜人員擴(kuò)編時(shí)需考慮的事項(xiàng)
三、薪酬設(shè)置 ■硬指標(biāo)與軟指標(biāo)結(jié)合 ■提成與銷售獎(jiǎng)金結(jié)合
■新店(柜)在員工獎(jiǎng)勵(lì)上需考慮因素
第七部分 用人藝術(shù)—團(tuán)隊(duì)管理技巧
一、員工對(duì)你發(fā)牢騷,怎么辦? 二、員工不愿意執(zhí)行你的命令,你如何面對(duì)?
三、下屬經(jīng)常遲到,你如何與他溝通? 四、員工之間有矛盾,你如何協(xié)調(diào)?
五、員工向你打小報(bào)告或背后議論你,你如何面對(duì)?


講師簡介

  李婭萍 老師
全國職業(yè)店長崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)中心高級(jí)講師、廣東省工商聯(lián)輕工業(yè)經(jīng)理人公會(huì)副會(huì)長、時(shí)尚品牌銷售心理學(xué)研究者
具有十多年零售品牌全國營銷系統(tǒng)管理與銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任多家品牌公司全國培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總部副總經(jīng)理職務(wù)。歷經(jīng)市場洗禮,在中高端時(shí)尚品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、總部運(yùn)營行銷管理、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、零售終端管理及銷售策略方面有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
自授課以來培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上,深受學(xué)員和企業(yè)推崇,所到之處好評(píng)如潮,被學(xué)員稱為“最具實(shí)戰(zhàn)性與感染力的專業(yè)導(dǎo)師”。
【課程風(fēng)格】
摒棄蜻蜓點(diǎn)水式的大雜燴的貫輸,以“操作”為導(dǎo)向,翔實(shí)地緊貼品牌運(yùn)營實(shí)際的案例與場景,用案例講述理論,深入淺出。
既有理論高度又有實(shí)戰(zhàn)深度,既有戰(zhàn)略層的系統(tǒng)性又有對(duì)實(shí)操細(xì)節(jié)的把控,講聽練演,啟發(fā)互動(dòng);注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效,拒絕空洞的理論說教。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

品牌公司營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場部經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、市場督導(dǎo)、店長和關(guān)注終端店面銷售管理的人士。


   注


課程名稱:高績效品牌終端管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:高績效品牌終端管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)