風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)管控體系的建立
集團(tuán)管控的運(yùn)作
集團(tuán)管控的誤區(qū)
集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
我國(guó)為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國(guó)制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
案例借鑒
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟
寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果
報(bào)告目標(biāo)
財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告
合法性目標(biāo)
符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
其他目標(biāo)
內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等
內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。
事項(xiàng)識(shí)別
潛在的事項(xiàng)
企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解／分散
基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線(xiàn)、財(cái)務(wù)管控線(xiàn)、人力資源管控線(xiàn)、計(jì)劃/預(yù)算管控線(xiàn)、審計(jì)稽核管控線(xiàn)、運(yùn)營(yíng)管控線(xiàn)


頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)業(yè)證書(shū)》

客戶(hù)反饋：
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