中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年3月17日、24日、31日（三個周日） | 上�！�2012年11月11日、18日、25日（三個周日） |
| 上�！�2012年9月8日、15日、22日（三個周六） |
課程費(fèi)用：2600元/人（含講義資料費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】
2 您是否正被要求推動績效管理，但卻不知道從何處開始入手；
2 您是否經(jīng)常收到單位其它主管的抱怨，怨公司的績效考評只是走形式；
2 您是否常為不知道如何設(shè)計及分解指標(biāo)，而不知所措；
2 在推動績效管理時，您是否有種強(qiáng)烈的挫折感，老板不滿意，同仁不認(rèn)同。
【課程特點(diǎn)】
2 實(shí)戰(zhàn)演練前后配套——直接針對受訓(xùn)企業(yè)，用實(shí)際情況來演練；
2 操作工具一應(yīng)俱全——全套考核操作表格；
2 操作性強(qiáng)——培訓(xùn)完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板；
【課程目標(biāo)】
2 重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例，并有效進(jìn)行小組練習(xí)，確保能正確執(zhí)行
2 準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)，贏在起點(diǎn)。
2 科學(xué)工具分析目標(biāo)，思維邏輯，步步踏實(shí)。
2 掌握指標(biāo)設(shè)計原則，SMART、權(quán)重、評價，完整詳盡。
2 落實(shí)指標(biāo)分解步驟，合理公平，減少抱怨。
2 監(jiān)控績效管理各環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，未雨綢繆。
2 把握考評結(jié)果的應(yīng)用技巧，獎懲并重，贏得主動。
課程詳情
l 績效管理
Ø 績效管理的基本概念
Ø 績效管理的難點(diǎn)
l 績效考核
Ø 什么是績效考核
Ø 怎么進(jìn)行績效考核
Ø 績效管理與績效考核的概念
模塊二 績效考核要素分析與確定
l 要素一：考核指標(biāo)——解決指標(biāo)從哪里來的問題
Ø 總目標(biāo)的來源
Ø 體系圖目標(biāo)分解法
Ø 分解目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：
u 目標(biāo)分解
u 提煉指標(biāo)
l 要素二:指標(biāo)量化——解決指標(biāo)量化的問題
Ø 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)
Ø 量化方法
Ø 設(shè)計指標(biāo)公式實(shí)戰(zhàn)演練
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：量化指標(biāo)
l 要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標(biāo)計算依據(jù)的問題
Ø 數(shù)據(jù)的要求
Ø 數(shù)據(jù)來源
Ø 采集方法
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：確定采集模式
l 要素四:評估標(biāo)準(zhǔn)——解決衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題
Ø 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則
Ø 如何溝通——怎樣不討價還價
Ø 障礙分析
Ø 制定指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)演練
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
l 要素五:指標(biāo)權(quán)重——解決指標(biāo)重要性的問題
Ø 分清主目標(biāo)與次目標(biāo)
Ø 權(quán)重評分測定法
Ø 權(quán)重強(qiáng)制分配法
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計權(quán)重
l 要素六:績效計劃——針對考核指標(biāo)的工作計劃
l 要素七:階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
Ø 設(shè)置階段考核期的原因
Ø 階段考核期設(shè)計基本原則
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計考核周期
l 要素八：角色——解決考核中管理鏈與分工的問題
Ø 考核人與直接上司
Ø 考核關(guān)系與企業(yè)管理鏈
Ø 考核專員與績效管理委員會
l 要素九：考核辦法——解決考核如何實(shí)施的問題
Ø 考核工具的設(shè)計
Ø 考核流程的設(shè)計
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：
u 確定考核方法
u 設(shè)計考核流程
l 要素十：最終結(jié)果——解決如何計算考核結(jié)果的問題
Ø 百分制與等級制
Ø 計算公式設(shè)計
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：計算考核結(jié)果
l 要素十一：考核考核結(jié)果處理——解決激勵與改進(jìn)的問題
Ø 績效薪酬
Ø 績效加薪
Ø 績效評估與改進(jìn)計劃
2 績效輔導(dǎo)
2 員工面談與溝通
2 激勵員工
Ø 績效面談
2 績效評估面談？
2 經(jīng)理需做的準(zhǔn)備
2 績效評估主要內(nèi)容
2 績效評估的目的
2 漏斗式發(fā)問
2 要不要批評
2 怎樣處理績效不好的員工
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練：績效面談分析
l 要素十二：考核制度——大結(jié)局
Ø 制度要點(diǎn)
Ø 考核制度示例
模塊三 企業(yè)常用績效考核方法縱覽
l 平衡積分卡
l 目標(biāo)管理費(fèi)
l KPI考核法
l 其他方法
講師簡介
范棋翔 老師
企業(yè)管理碩士，某咨詢公司合伙人、某品牌咨詢公司董事總經(jīng)理，16年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，幫助過多家大型企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)計劃制定與考核管理工作授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題；且經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。
課程對象
人力資源負(fù)責(zé)任、績效專員、人事專員等
備 注
課程名稱：注冊績效管理師
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：注冊績效管理師 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||