生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制.5月19-20日.順德



★主講老師：雷衛(wèi)旭先生
★課程地點(diǎn)：順德仙泉酒店（四星級）
★課程時(shí)間：2007年5月19-20日(共兩天一夜)
★課程費(fèi)用：
① 個(gè)人課票：3080元/人
② 企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和雷衛(wèi)旭先生共進(jìn)晚餐，會后可單獨(dú)與雷衛(wèi)旭先生交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問題。）
③ 團(tuán)隊(duì)套票一：13090元（5個(gè)參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票二：23100元（10個(gè)參會名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票三：32340元（15個(gè)參會名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批。）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


一、【為什么要參加生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制課程】
● 建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)間和降低庫存成本
● 掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等方法
● 掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程，及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度
● 掌握跟進(jìn)預(yù)期滾動計(jì)劃生產(chǎn)型/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式（pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法

二、【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”。制造業(yè)都期望通過低庫存來實(shí)現(xiàn)流暢的生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。有效統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、庫存等資源是決定公司盈利的關(guān)鍵。因此，統(tǒng)管生產(chǎn)和物料的控制部門（PMC）在世界500強(qiáng)企業(yè)中被稱為“無冕之皇”。PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，物料資金占企業(yè)營運(yùn)資金55%–80%，而生產(chǎn)進(jìn)度能否按時(shí)完成，直接影響企業(yè)運(yùn)營成本和客戶滿意度。
本課程凝聚了雷衛(wèi)旭老師十余年外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。本課程為學(xué)員提供關(guān)于生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃及物料流程的方法，親自體驗(yàn)和交流生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和物料損耗監(jiān)控等多個(gè)實(shí)際案例。
三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書

五、【課程收益】
◆ 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)
◆ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本
◆ 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
◆ 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
◆ 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
◆ 降低物料成本和停工待料工時(shí)
◆ 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
◆ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

六、【講師介紹】雷衛(wèi)旭先生
◆ 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約顧問、美國管理學(xué)會( AMA )授權(quán)專業(yè)顧問、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
◆ 曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理、某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十五年的物料管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 授課經(jīng)驗(yàn)豐富，輔導(dǎo)過八十多家中外企業(yè)，融合中、港、臺多家制造業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《零成本采購方法與議價(jià)技巧》、《采購管理與物料控制》等作品
◆ “寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧


七、【課程大綱】
第一單元 物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述
1.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
2.某著名美資公司物料管理組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
5.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
7.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
案例：某衡器有限公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)
8.銷售計(jì)劃流程
◇ 銷售預(yù)測流程◇銷售計(jì)劃流程◇備貨計(jì)劃流程◇生產(chǎn)計(jì)劃流程
9.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式
◇ 預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)
◇ 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇ 拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◇ 預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作
案例研討：某著名民營企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式全流程剖析
10.多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
◇ 看板生產(chǎn)條件/流程圖
◇ 精益采購（JIT采購）
◇ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實(shí)例分析
◇ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策
◇ 某著名家電民營企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
◇ 某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
◇ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
◇ 中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實(shí)例面分析
◇ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
11.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式

第二單元 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單( BOM )
3.物料分類/編號
案例：某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

第三單元 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程
案例1：上海某實(shí)業(yè)有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面分析
２.物料管理相輔相成十四流程
３.某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng)ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析
４.某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
５.個(gè)案演算-----控制物料損耗演算
６.某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
案例：生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例
案例：生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表

第四單元 物料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-訂貨型( OEM )/存貨型( ODM )
1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)
◇ 某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析
◇ 某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
◇ 某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
◇ 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析
◇ 項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2.物料跟單員跟單十大技巧互動點(diǎn)評
◇ 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
◇ 某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程
◇ 某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析
3.安全庫存的設(shè)置方式
◇ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
◇ 庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
◇ 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式——損益平衡點(diǎn)控制方法
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

第五單元 生產(chǎn)計(jì)劃控制-柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析

第六單元：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析：人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
◇ 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
◇ 上海某公司五張單月訂/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
◇ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例

第七單元 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)控制四方面
4.PMC績效執(zhí)行六部份
◇ 某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
◇ 績效管理項(xiàng)目(案例分析)
◇ PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對應(yīng)具體日常制度/流程
◇ PMC目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
◇ PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
◇ PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)

尾聲：
通過學(xué)員成果發(fā)表-----講師點(diǎn)評實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟



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中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月19-20日.順德.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺。