【第一天上午】
一、重視企業(yè)管理過程的法律風險與控制
1、法律到底離我們有多遠？
2、管理人運用法律的初級階段：法律是底線，幫助我們避免進行企業(yè)經(jīng)營雷區(qū)
3、管理人運用法律的高級階段：法律是工具，幫助我們更好地維護企業(yè)權利
4、管理人應在腦海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、對合同應當形成的基本認識
（1）什么是合同？合同有哪些形式？
（2）訂立合同的原則與合同的無效與撤銷
（3）合同的成立與生效
【第一天下午】
2、如何有效地進行合同審查與修訂
（1）合同審查的幾種方法
（2）合同審查的原則
（3）合同審查前的思路清理
（4）審查合同的框架：從合同必須具備的條款到合同通常具備的條款
3、加強合同執(zhí)行中的管理
（1）合同執(zhí)行的關鍵控制點：交貨與付款
（2）注重合同的流程管理：控制合同變更
（3）合同爭議過程中的違約、解除與補救
三、人員管理篇
1、看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關系過程中的平衡點
2、學會運用不同的工作制與勞動合同，制定有效的人員規(guī)劃策略（不同用工模式的風險與成本比較）

【第二天上午】
3、最大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用
（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經(jīng)理的角色認知）
（2）充分利用人力資源部與工會的制衡作用
4、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過程中不犯低級錯誤
（1）當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策
（2）關于招聘
（3）關于薪酬、福利與社會保險
（4）關于加班和休假
（5）關于績效考核
（6）關于員工調(diào)動與裁減
【第二天下午】
四、職業(yè)操守與職務犯罪
1、職業(yè)道德操守與違規(guī)成本分析
（1）管理者的基本職業(yè)道德操守
（2）管理者的違規(guī)成本分析
（3）從商業(yè)秘密泄露說起
（4）解析反舞弊與反歧視
2、常見的職業(yè)犯罪
（1）與公司治理有關的犯罪
（2）與金錢關聯(lián)的犯罪及防范（商業(yè)賄賂、職務侵占與挪用資金）
（3）與合同關聯(lián)的犯罪及預防
（4）與知識產(chǎn)權及商業(yè)秘密有關的犯罪